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生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等
【课程背景】
精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。是目前世界上公认的生产组织管理体系，是企业提升产能和效率，降低成本，走向优秀的生产管理模式。
【培训对象】
生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等
【培训时间】
1-2天（根据培训对象可以精选模块）
【授课方式】
课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
【课程目标】
?使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题；
?学员具备推行精益生产的基础知识与技能，以及了解精益生产的实战操作经验
?从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
?用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
?降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
【课程特色】
实用、实战、实绩
【课程内容】
第一单元认识精益生产
1.1丰田生产模式成功的秘诀
1.2精益生产产生的背景
1.3精益生产对大量生产的优越性
1.4精益生产的目标
1.5精益生产系统框架
1.6精益思想的五个基本原则
第二单元认识浪费
2.1何谓浪费
2.2浪费的种类
2.3精益生产的八大浪费
2.4浪费产生和固化的过程
2.5发现浪费的方法
2.6消除浪费实现“零浪费”的方法对策
第三单元改善手法介绍（IE）
3.1IE概述
3.2IE七大手法之一：防错法
3.3IE七大手法之二：动改法
3.4IE七大手法之三：流程法
3.5IE七大手法之四：五五法
3.6IE七大手法之五：人机法
3.7IE七大手法之六：双手法
3.8IE七大手法之七：工作抽查法
3.9IE改善步骤
第四单元布局（LAYOUT）分析
4.1何谓布局
4.2布局改善的基本原则
4.3CELLLINE&ULINE(生产线布局)
第五单元程序分析
5.1程序分析概述
5.2产品工艺分析
5.3作业流程分析
5.4管理程序分析
第六单元动作分析
6.1ValueAdded
6.2动作要素
6.3标准动作
6.4标准动作操典设计
6.5标准动作推行案例分享
第七单元设定标准时间
7.1标准时间概要
7.2标准时间设定
第八单元流水线平衡
8.1线平衡的定义
8.2平衡线平衡的意义
8.3线平衡的计算
8.4线平衡的改善原则方法
8.5线平衡与“一个流”生产
第九单元快速换模
9.1换模概述
9.2生产换模类型
9.3快速换模实施步骤
9.4快速换模的技巧
第十单元如何找到改善的突破点
10.1产能提升改善突破点
10.2质量提升改善突破点
10.3成本降低改善突破点
【讲师介绍】
李见明先生
? 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
? 经济管理硕士
? 企业管理高级顾问、高级培训师
? 人才培养“三加工”模式创始人
? “精益一次做对管理系统”导入专家
? 精益三标基础管理体系导入专家
? 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
? 企业卓越管理专家（卓越绩效模式）
? 中华英才网特聘职业规划专家
? 深圳市市长质量奖评审专家
? 深圳市卓越绩效管理促进会专家
? 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
? 中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
现任企业管理咨询和培训高级咨询师和高级培训师，中国人才规划研究院特聘高级培训师。
李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（精益管理）”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、 “中高层管理技能提升”、“班组长一次做对工作法训练”、“核心员工激励和保留”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长：
精益管理（精益一次做对管理系统）导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、卓越绩效模式导入和创奖辅导、卓越公共服务质量奖创奖辅导、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、职业化阳光心态训练、负债员工转化为资产员工训练、80、90后班组长一次做对工作法、卓越班组建设等。
