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管理
?标准化
?一、标准化概论
?1、定义
?2、标准化的二个要素
?3、标准化的四大目的
?4、标准化的六大特征
?5、标准化的步骤
?6、标准化的技巧
?7、标准化的种类
?二、SOP标准化作业
?1、定义
?2、SOP的由来
?3、SOP的作用
?4、SOP的重要性
?5、SOP的制作
?三、作业标准的培训要求
?四、作业标准的管理与改善
?现场改善
?一、树起消除浪费的大旗
?1、企业“烧钱”的形式
?2、认识浪费
?3、认识浪费的方法
?4、持续改进
?二、现场改善概述
?1、什么是现场改善
?2、改善与管理的区别
?3、现场改善的区别
?4、现场改善的作用
?三、现场改善的内容
?四、目视管理
?1、什么叫目视管理
?2、目视管理的类别
?3、目视管理的运用
?五、看板管理
?1、看板管理的作用
?2、看板的内容
?3、看板制作的要求
?4、看板管理运用时的注意事项
?六、全员设备维护
?1、设备综合管理
?2、设备自主管理
讲师简介
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。结合多年生产管理的实务经验，擅长制造现场管理，流程改善以及班组长训练。
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。
现任
工作经历
生产力中心高级咨询师
蓝奇咨询高级顾问、项目总监
原上海电气集团机床公司生产主管
原新加坡私力模具制造有限公司生产总监
原海信公司TPM推进室顾问
原法国圣戈班TPM推进室首席顾问
学历
工商管理硕士(MBA)
