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研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等
一、技术人员任职资格管理概述
1、技术人员任职资格管理体系
2、技术人员任职资格标准的开发
3、技术人员任职资格测评工具的设计
二、技术职位的角色分析与职位族设计
1、技术职位的分类
2、技术职位的职位族设计
3、技术职位的角色分析
4、技术职位的职业发展通道设计
三、技术人员的素质能力
1、素质字典与技术人员的素质模型
2、研发技术人员的素质能力标准
3、工程技术人员的素质能力标准
4、生产技术人员的素质能力标准
5、素质能力的测评工具
四、研发技术人员的专业能力
1、研发技术人员的专业能力标准模型
2、专业能力一：产品设计
3、专业能力二：产品开发
4、专业能力三：技术攻关
5、专业能力四：决策影响
6、专业能力五：技术交流
7、研发技术人员的专业能力测评工具
五、工程技术人员的专业能力
1、工程技术人员的专业能力标准模型
2、专业能力一：设备安装
3、专业能力二：设备调测
4、专业能力三：技术支持
5、专业能力四：资料编写
6、专业能力五：客户关系
7、工程技术人员的专业能力测评工具
六、生产技术人员的专业能力
1、生产技术人员的专业能力标准模型
2、专业能力一：产品测试
3、专业能力二：工艺规范
4、专业能力三：质量控制
5、专业能力四：器件认证
6、专业能力五：工装设计
7、生产技术人员的专业能力测评工具
七、技术人员加速成长机制
1、技术人员的职业发展管理与激励
2、技术人员的成长规律
3、技术人员培养的资源库建设
4、技术人员的加速成长机制
豆世红 先生
英国伦敦工商会培训中心 讲师
华为技术有限公司 总裁助理
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为市场管理体系、研发管理体系、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目
在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员任职资格标准与测评》《研发人员任职资格标准与测评》《销售管理实务》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
