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企业中高层管理人员以及致力于公司管理的人才
课程大纲
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
一、战略、业务计划与总预算流程
二、中国企业预算管理的通病
（一）为什么预算与现实总是差异很大
（二）如何看待预算管理
三、如何进行预算管理
（一）确定经营目标
（二）制订全面计划
（三）监控经营活动
（四）分析、考核工作业务
四、预算管理的过程
（一）预算管理的过程循环
（二）如何编制预算
五、全面预算的构成
（一）业务预算
（二）专门决策预算
（三）财务预算
六、业务预算
（一）销售预算
（二）生产预算
（三）物料预算
（四）人工预算
（五）制造费用预算
（六）成本预算
（七）销售和管理费用预算
七、现金预算表
（一）现金预算表的作用
（二）现金预算表的结构
（三）钱不在于多，而在于会理
八、两种先进的预算方法
（一）弹性预算
（二）滚动预算
九、管理者对预算的定位决定了预算的程度
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发，未经作者
本人允许不准使用！
冯鹏程教授，对外经济贸易大学国际经济研究院院长助理兼企业研究室主任、中国资本运营研究中心主任、副教授，战略、财务管理和资本运营专家,全国高科技投融资委员会副秘书长、美国汉富资本高级合伙人、北大纵横管理咨询集团特聘专家
中国人民大学经济学博士、厦门大学工商管理博士后、高级会计师。
曾先后就职于对外经济贸易合作部计划财务司、中国外运合力集团公司、劲霸集团，先后担任副处长、财务总监、副总经理等职务，熟悉中央国家机关、中央直属大型国有集团、中外合资企业、大型民营企业集团的管理和运营，对区域――产业规划、PE及VC运作管理、企业战略管理、财务管理、企业投融资及资本运作、企业上市、企业跨国经营等方面有较深的理论研究和丰富的实践经验以及教学、培训经验。
先后担任以下企业战略及财务顾问：内蒙古伊东集团、西安电力机械制造集团、杭州城市建设发展有限公司、上海集优机械股份有限公司、烟台冰轮集团、利祥药业等。
先后在福建晋江市人民政府、山东临沂市人民政府、辽宁葫芦岛市人民政府、河北秦皇岛市人民政府、中国印刷科学技术研究所、中国福利彩票管理中心、中国机电商品进出口商会、深圳市家具行业协会等举办的企业论坛、培训班及行业峰会上授课；在中国社会科学院EMBA班、中国人民大学EMBA班、对外经济贸易大学MBA班、北京经理人学院ACCA班授课。
完成政府委托项目：山西省孝义市资本服务业金融研究
完成投资及上市的公司：辽宁富祥餐饮集团1500万美金私募投资、北京玉田矿山机械2000万美金私募投资、秦皇岛嘉隆玻璃2500万美金私募投资、搜宝网在美国NASDAQ上市交易等。
