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九型人格与领导力团队打造的教练工具

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX14299
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自

己及他人的有识之士

课程简介

《九型人格与领导力》

——团队打造的教练工具

一、课程目的

利用性格来配置人力,是打造互补团队与高效团队的关键。你是

何种性格?与什么样的性格的人共事能产生合力?形成默契,这是一

件至关重要的事情,打造一个稳定且有效率的团队,我们需要清楚掌

握这方面的系统知识。还有作为一个领导,了解了每个团队成员的性

格,你就懂得了如何更好地与团队沟通?如何有效配置团队成员?发

挥出每个团队成员的性格优势?如何调动不同性格成员的积极性?知

人者:智,自知者:明,九型人格系统工具,是一个明智领导必须尽

早尽快掌握的系统工具。

二、课程收益

通过专业且系统的九型人格课程学习,将给参训者带来益处

1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;

2、突破个人与团队发展瓶颈;

3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;

4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。

三、课程大纲

第一部份:“九型人格”系统工具

1、性格决定命运

2、形成性格二大关键因素

3、形成各种性格的早期环境特点分析

4、九型人格体系发展与应用

5、案例:九种性格与对应职场风格

6、单亲家庭成长子女的性格特质表现

7、案例:孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策略

第二部份:“九型人格”与领导力开发

1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力

2、领导力本质

3、领导力真谛

4、九型人格与领导力发展

5、案例:上、下级性格引发的冲突

第三部份:九型人格系统工具

1、每类性格7个显著特征

2、各种性格的早期成长环境特点

3、各类性格三大关系特征

4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析

5、各类性格易犯心理疾病分析与应对

6、各类性格提升领导力的重要措施

7、各类性格转移规律

8、各类实证案例与典型人物案例分析

9、性格访谈与性格测试

第四部份:九型人格与团队打造

1、高效团队的四个特征

2、性格与团队成员匹配

3、不同性格的激励方式

4、不同性格的沟通方式

5、不同性格表现的自制力

6、不同性格的情绪反应方式

7、案例:高效团队性格匹配与实操

第五部分:九型人格与六顶思考帽工具

1、六种心智因素

2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯

3、九型人格与六顶思考帽结合应用

4、九型人格与九项修炼

5、各类性格心态调适方式与应用

6、案例:“身”与“灵”的发展规律(宇宙吸引力法则)

7、案例:激发生命潜能——“拥抱今天”

第六部分:九型人格现场答疑

1、九型人格系统工具方面

2、九型人格与人力资源开发方面

3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理

4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征

5、各种人格的自我完善方式

6、各种人格自我观察特征

7、小组交流与性格交流实战演练

四、九型人格介绍

1.九型人格(Enneagram),又名性格型态学,人类分为九种类型的

性格,起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族,是一门古老的东方智慧。

2.九型人格传到美国,大受欢迎,被广为研究和传播,并逐渐融入现代

心理学因素,成为系统分析人性的工具,成为最受美国MBA学生欢迎

的领导力提升课程。

3.美国FBI(联邦调查局)识人的重要指南。

说明:通过九型人格系统学习,我们可以应用和传播,但我们决不歧

视任何一类性格,尊重人性,学会理解与包容,让每一类性格都能发

挥其优势,都能得到社会的关爱!

讲师介绍

导师介绍

方光华,首席咨询师,兰州大学MBA/EMBA上海中心主任,国内知名商业领导力培训专家,高级培训师。

14年管理咨询的资深实战家

美国斯坦福大学海伦?帕玛亲传弟子(九型人格)

兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

哈佛大学、德州大学、西点军校访问学者

美国密苏里大学EMBA

德国莱比锡商学院访问学者

上海市工商联合会理事

上海市企业家协会理事

主要著作:

《领导力素质模型》、《九型人格与领导力》、《领导经营模式创新》、《领导商业模式创新》、《领导运营模式创新》、《领导组织运营模式创新》、《中国式5S管理》、《精益管理与财务运营》

讲授课程:

《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《工厂运营管理》

研究方向:

中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式

实战经验:

2000年为 索尼(中国)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务

2001年为 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务

2002年为  ABB工程(上海)有限公司  提供流程与体系咨询服务

2003年为  上海紫丹印务有限公司   提供流程与体系咨询服务

2004~2005年为 上海万香日化(集团)有限公司 提供流程与体系咨询服务

2007~2009年为 苏州新协力集团公司     提供精益改进咨询服务

代表客户:

工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

内训服务流程

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