成本控制管理规范化技术和方法专题培训

企业高中层管理人员

一、课程背景

价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是“把干毛巾挤出水来”，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。

哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本无可厚非。可这是地地道道的急时抱佛脚。这些企业老板有没有想过，当危机过后，经济再次复苏的时候，谁还能和我们企业一起成长，一起发展？失去的人心是永远收不回来的。

我们不能因为眼前的危机而损失企业发展的长远利益，但是有什么好的方法可以使我们不作如此选择吗？这就是在外部经济环境宽松时就强化企业的成本控制管理，把干毛巾挤出水来。

在现实中，没有绝对的干毛巾，水分总是存在的，只分水分多和水分少的问题。如果把企业的无效和低效投入，都变成每一个员工个人都在乎，都心痛的事，每一个人都会想办法从每一个细节上努力降低成本，这也就把干毛巾挤出水来了。

本课程将会告诉您全员实施成本控制管理的技术与方法，为您企业配制科学实施成本控制管理的钥匙，使您不再为企业的高额成本和无效、低效投入而寝食不安，助您企业在市场中更具价格竞争力。

二、课程特点

1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析；

2、针对性，课程所针对的是价格竞争力提升所面对的重点问题，让参训人员掌握消除无效、低效投入的思路和办法；

3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答；

4、全面性，课程含盖了全面消除浪费和无效、低效投入的全员行动思路和技术方法；

5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业成本控制管理规范化建设管理问题；

6、教练式，课程不是单由专家填鸭式的灌输，而是教、练结合，以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。

三、课程收益

1、明确成本控制管理规范化的科学内涵；

2、明了成本控制管理规范化与企业价格竞争力打造的关系；

3、明白成本控制管理规范化实施的思路；

4、掌握成本控制管理规范化的实施技术和方法；

5、能主持所在企业成本控制管理规范化导入项目的实施。

四、培训内容

构建培训班组织架构

1、确立培训管理规则

2、进行团队建设操练

课前思考，明确问题：通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。

案例引导

1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。

2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。

3.靠偷工减料来降低价格，就是饮鸩止渴。

4.价格战不是拼实力，而是拼成本管理水平。

5.企业成本管理的五大误区。

（1）秋后狠算账；

（2）只会算小账；

（3）只算眼前账；

（4）忽略人心账。

（5）各算各的账。

6.企业赢得价格竞争力，成本控制管理必须遵循8个原则。

（1）战略思考原则；

（2）系统实施原则；

（3）不断改进原则；

（4）全员参与原则。

（5）流程细化原则；

（6）激励推动原则；

（7）全面预算原则；

（8）重点攻关原则。

7.提升企业价格竞争力的途径：成本控制管理规范化。

8.要战略成本管理，更要全员、全面成本管理。

9.成本控制管理规范化的6个内容。

（1）成本预测；

（2）成本决策；

（3）成本计划；

（4）成本核算；

（5）成本分析；

（6）成本考核和奖惩。

10.成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。

11．成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。

12．成本控制管理规范化实施的7个基本工具。

13．成本控制管理规范化的三个关键环节。

14．企业成本控制管理规范化实施的8步程序。

15．成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。

回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。

五、主讲专家：

舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。

1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

对于高危行业的安全管理体系建设，他深入实际，与企业安监和生产管理人员一同进行了完整系统的研究，在安全生产管理上形成了自成体系，内容全面的一套理论和方法。

他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、零声音与零事故管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国航天工业集团中航咨询公司首席管理专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家。并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

研究成果

他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下：

1.专著《为企业文化建设正本》（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）；

2.专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）；

3.专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）；

4.专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）

5.专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）

6.专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）

7.专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）

8.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）

9.课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

10.课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

11.重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）

12.重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1995年完成）

13.重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成）

二、擅长的咨询项目

1、企业整体规范化管理导入

2、企业核心竞争力打造方案设计

3、企业精细化管理实施导入

4、企业绩效管理体系建设咨询

5、企业流程优化设计管理规范化的实施

6、强势企业文化建设和管理方案设计

7、企业成本控制体系建设

8、企业个性化管理模式量身定制咨询

9、安全零事故管理系统实施

10、商业企业发展系统规划

11、组织架构设计和优化

12、渠道建设优化

三、擅长的培训专题

1、企业管理规范化实施技术

2、精细化管理技术和方法

3、企业流程竞争力打造技术

4、目标管理实施技巧和方法

5、企业成本控制体系建设

6、如何自主构建强势企业文化？

7、员工绩效考核方法创新技巧

8、团队建设的技巧和方法

9、零事故管理技巧和方法

10、标准化管理实施技术和方法

服务过的部分客户:

电力行业：国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力

零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团

通讯行业：中兴通讯

制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团

医药行业：石家庄药业、长天集团

烟草行业：将军集团、红塔集团、

能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、

重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团

物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司

六、参训对象：企业高中层管理人员

七、培训时间：2天

【重要说明】本课程内容，可根据需要，提供公开课和内训课及咨询服务。