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IE工程师、生产一线主管、设计工程师等均可报名参加。
IE七手法与现场改善突破实务
对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费……..
课程目标:
非IE背景出身之管理者，快速具备IE基本技能;提升IE技巧有效在现场发挥，创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端.
培训形式:课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表
课程收益：
1、掌握防呆法在企业的实际应用；
2、运用动作经济的十六项原则对生产现场进行改善；
3、运用工序分析法对作业流程、搬运与布置进行优化和改善；
4、掌握标准工时的测算；
课程大纲：
1、何为IE七手法？运用IE七手法现场改善的步骤；
2、防呆法、动改法应用及案例分析；
a.防呆法应用十原理、案例分析；
b.动作经济四项基本原则；
c.动作经济16法则、案例分析；
d.动作改善四原则、案例分析；
e.沙布利克分析、案例分析
1、流程法、人机法、五五法应用及案例分析；
a.工序分析的分类；
b.工序分析的记号；
c.产品工序分析法、案例分析；
d.作业者工序分析法、案例分析；
e.联合工序分析法、案例分析；
f.事物工序分析法；
2、双手法、抽查法的应用及案例分析；
3、什么是标准时间？时间分析、案例分析；
4、课程总结、考试。
实战派资深管理培训师周得良顾问
一． 个人资历：
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、过程改进专家、质量管理专家
国内多家咨询教育机构CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师、高级管理咨询师、和高级讲师、特聘TS16949及五大工具专家和高级讲师
多家外资认证机构特聘高级培训讲师
现任上海凯瑞克认证（QA）质量和环境审核员
03年进入管理咨询行业，现已9年管理咨询和管理培训经历
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师
简易绩效管理模型创始人
简易过程改进模型创始人
简易管理12要素模型创始人
CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9001和五大工具应用工作经验）
现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师
国家注册质量和环境管理体系审核员
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师
曾历任云南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、ISO140001、ISO9001、现场管理项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
曾任深圳市稳赢企业管理咨询有限公司CMMI高级咨询顾问和软件开发部经理、高级讲师
