中高层高效执行力

总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

课程背景：

管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。

下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。

很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。

单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……

布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……

执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。

结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！

课程目标：

1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。

2、锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。

3、彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的工作作风。

4、全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。

课程大纲：

第一讲：破除三大落后文化：重建执行的基因

1、什么是执行力

执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业

组织能力。

2、为什么执行难?

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失

部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，

没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失 

从情感关系向责任关系转变

执行力从拒绝借口开始

第二讲 执行就是要结果

1、结果三要素

2、以结果做商业交换的平台。

3、客户价值是做结果的方向

4、什么是任务，什么是结果?

我们每天做的是结果?还是做的是任务?执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换?那才是结果。

什么是任务：完成“三事”

什么是结果：结果“三要素”

5、如何做结果

6、结果训练

第三讲 执行力的核心要素

1、构建执行力的四要素

2、心态要素怎样构建执行力

3、工具要素怎样构建执行力

4、角色要素怎样构建执行力

5、流程要素怎样构建执行力

第四讲提升管理者的执行力

1、高层——迫使员工进化

2、杰克?韦尔奇用人的三大理念

3、中层干部的要点：放大镜或大气层

4、高执行力管理者必须做的七件事

5、执行的机制：“四步循环法”业务管理模式

Step1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。

Step2:责任和措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。

Step3:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

Step4：奖惩和完善：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

6、提升执行力实用工具：

1.重大任务跟踪表

2.周计划表

3.日计划表

第五讲经理人必备技能——猴子管理法

1、为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作?

2、人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任

3、上级只需要战略和执行的标准

责任使人进步：猴子永远在下属的肩上

合理授权：让下属把猴子当自己的养

检查与监督

激励：养猴子的人也需要快乐

第六讲管理者(干部)的角色与责任

1、培育强大的中层

执行型人才的三大标准

职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己

2、下属职业经理常见的角色错位

错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表

管理者作为下属的四项职业准则

四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子

职业化的思考：为自己负责，与公司共赢

3、管理者必须成为：问题的解决者 责任的承担者

中层的执行方法(两讲三做)

第一:讲结果;第二:讲责任;第三:做检查;第四:做奖罚;第五:做复制。