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企业的研发项目经理、采购经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。
课时：12小时（2天）
project2007软件与项目管理工具
前言
现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用MicrosoftProjectProfessional&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。
MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本MicrosoftProject2007在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
主要讲解MicrosoftProjectProfessional2007&MicrosoftProjectServer2007软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。
课程特点
?项目管理理论知识与Project软件工具的结合授课；
?以Project软件在项目管理中的实战应用为特长；
?用精彩项目案例演绎Project软件使用技巧；
?不仅授予学员软件使用技巧，更能解决学员使用问题；
?不仅学到Project软件基本功能，更能掌握Project可扩展的自定义功能；
课程收获
?掌握快速、规范的编制出优秀的项目计划的方法；
?掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧；
?掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧；
?掌握Project软件自定义功能的使用；
?掌握ProjectServer的基本部署方法和使用技巧；
?掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在
课程对象
企业的研发项目经理、采购经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。
课程大纲
Project2007产品介绍
单项目管理方案（ProjectStandard）
多项目管理方案（ProjectProfessional）
企业项目管理方案（ProjectServer）
企业项目组合管理方案（PortfolioServer）
Project2007版本与之前版本的比较
时间计划制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
任务工期设置
任务关联性设置
WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
WBS编码方法概述
关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用
资源计划编制
工时资源、材料资源、成本资源
资源分配资源工作表资源使用状况
资源过渡分配原理
资源调配手工调配自动调配
成本计划编制
项目预算、项目成本划分成本信息计算成本公式自定义
成本资源的利用
成本现金流量表分析
计划发布
客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布
保存比较基准，比较基准与中期计划的对比
任务执行与审批
项目成员任务执行，备注提交，问题提交，文档提交，风险提交
项目经理查看任务汇报，预览审批；更新进度：更新完成百分比，更新实际开始时间，实际完成时间
计划跟踪：跟踪甘特图，警示灯制作
进度跟踪：进度延迟提醒，状态日期解释，进度线跟踪
成本跟踪：成本分类，成本跟踪甘特图
关键路径分析，工期延误的处理措施：赶工、重叠时间设置
多项目跟踪
时间表管理
时间表管理设置
管理时间设置
管理时间审批
时间表汇报
n时间表审批
项目中心
建立工作组，项目属性编辑，项目视图选择，项目分组展示
状态报告
状态报告请求，状态报告填写、状态报告汇总
资源中心
资源库的新建和维护、资源分配视图，资源可用性查看
数据分析
分析视图定义，分析视图使用
系统管理
用户管理、企业全局设置、分析服务设置、域用户同步
用户体验
培训测试与交流
江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
