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PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干
课时：12小时（2天）
组织级项目管理与PMO建设
前言
如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题,在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是,100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。。。。。。
本课程系探讨应如何建立一个能整合组织策略、目标到落实各项目执行并能运筹帷幄各项目发展的“战略性项目办公室”。各种不同类型项目办公室的功能与目的的区分，责任与角色的定位，以及办公室内成员不同的定位与PMO管理实务，均为本课程探讨的重点。另项目办公室建立与发展的阶段、步骤与流程、如何建立其应有的功能，及如何发展个人、项目团队及整合组织的能力则为本课程学习的精华。而项目办公室如何能成功及如何影响组织成熟度发展等亦为探讨的范围。本课程并透过案例与演练方式以加深学习印象，提升学习效果。
课程收获
?系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。
?领会项目实施和管理的流程、规范和模板。
?理解项目管理推动及其应用方法。
?了解国际、国内项目管理方法论。
课程对象
PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干
课程大纲
?何谓项目管理办公室（PMO）？
?设置项目管理办公室的理由
?设置项目管理办公室的基本目标
?设置项目管理办公室的考虑因素
?为什么要成立项目管理办公室
?项目管理办公室的现状与发展趋势
?项目办公室发展的起源
?项目办公室的发展趋势？
?项目办公室的基本定位
?项目办公室所扮演的基本角色
?项目办公室的基本责任
?项目办公室的基本功能
?以项目为导向PO的支援范围
?以企业为核心PMO的支援特性
?项目办公室功能的WBS
?项目管理办公室的组建
?什么时候设立PMO
?如何进行PMO管理
?PMO的组织与人员配置
?项目办公室的五种类型
?项目办公室的重要性与类型
?项目办公室类型之一：自主性项目团队
?项目办公室类型之二：项目支援办公室
?项目办公室类型之三：项目管理办公室
?项PMO的职责和权利
?项目经理的主要角色与责任
?项目成员的主要角色与责任
?功能组织成员的主要角色与责任
?项目主持人（又称赞助人projectsponsor）的主要角色与责任
?项目经理与职能经理的错位管理
?项目支撑体系人员的主要角色与责任
?PMO的主要职责与权力
?PMO权力来源和配置
案例演练
?项目办公室建设流程与阶段
?设置项目办公室应考虑的问题
?建立一般性项目办公室的基本程序
?建立项目办公室的作业程序
?建立项目办公室功能的RoadMap
?发展项目办公室的步骤与阶段
?项目办公室发展的生命周期
?订定PMO执行计划
?发展执行里程碑
?所需时程之经验法则（RuleofThumb）
?PMO组织定位与功能调整
?建立PMO所需考量的成本
?建立PMO初期运作的成本结构
?PMO年度运作的成本结构
?项目办公室应建立的职能
?项目支持功能
?发展项目管理标准与方法的功能
?顾问咨询与指导的功能
?教育训练的功能
?人力资源管理的功能
?PMO实务和管理
?制订流程
?编写项目规范
?合同评审和管理
?项目立项和审批
?项目计划评审
?项目过程控制
?协调和仲裁
?项目信息采集和发布
?项目审计
?项目现场辅导
?项目绩效考核与管理
?项目经理培养
?项目咨询和交流
?项目信息系统建设
模板演示
?企业项目管理体系规划实务
?项目管理方法论介绍
（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）
?项目管理规范规划介绍
?项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）
?企业导入项目管理将遇到的风险
?企业引进项目管理的问题所在
?如何评估和建立企业项目管理成熟度
?项目管理在企业推进的方法、步骤与建议
江新安
著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家
中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者
中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
社会事务：
项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。
