道家智慧与现代卓越领导力

各阶层领导者

重修国学智慧，开启智慧人生

国学，民族之本，国人之学，国无学不立，有其国者必有其学。一个民族要想长久立于世界民族之林，就必须要有自己的特色，自己的文化传承。

管理，经营之本，商贾之道，企无道不强，有其智者必能自强。我们传承下来的不仅有上下五千年的文化，更是企业天道合一的延续。成就百年基业的不仅是一个企业，更是一种文化的传承。

中国的企业家，在借鉴西方管理理念的同时，更当汲取国学之智慧，领悟圣贤之气象，正所谓‘良贾何负名臣，大商笑看书生’。就连现任联合国秘书长潘基文，在就职演说中也引用中国古代哲学家老子的名言“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。”

研修内容：

?前言道家文化简介

?第一讲体道------------领导的内涵

一、领导者的目的新解

二、领导的作用新解

三、什么是最成功的领导新解?

?第二讲易性-----好领导需要的基础素质

一、恰到好处的运用大智慧——韬光

二、以柔制刚的领导智慧——贵柔

三、有而不居的领导之道——贵谦

四、胜人者有力，自胜者强，创新意识——自胜

五、存大同，合小异的领导艺术——同异

六、专业与敬业是根本——守道

七、一言一行树立德行——养德

八、注意储备资源——贵生

?第三讲为道-------------领导者谋略

一、稳固领导地位——居位

二、高瞻远瞩，持续创新——鉴远

三、处理好与下属的关系——安民

四、领导的沟通技术——能为

五、治于未乱的危机管理——微明

六、格魅力就是领导力——显德

七、以事业为先，物质享受在后——后己

八、多开发团队智慧——谦德

?第四讲玄用-------------领导者用人之道

一、用人从修养自己开始——爱己

二、爱惜人力，人力才更好为我用——戒强

三、用人不疑，与下属建立信任——任信

四、客观信任人才，知其长、短——知病

五、欲取之，先与之的用人之道——恩始

六、敢为下属客观的承担责任——贪损

七、及时兑现给团队成员的承诺——任契

八、注重团队整体提升——不尚贤

?第五讲益正------------领导偏差预防

一、处理自己和上级的关系——无用

二、淡薄名利保持正轨——宠辱

三、坚守则刚，不改变最初的理想——归根

四、行事风格回归普通人的样子——淳风

五、谦之又谦，持满则溢——益谦

六、宁静至远，欲望想法别过多——俭欲

七、善止者不会有危险——知止

?第六讲偏用----------领导者危机处置

一、危机初先看清形势不轻举妄动——无为

二、找主要矛盾，忽略次要矛盾——巧用

三、朴实的态度，欲盖则弥彰——反朴

四、以德感人，以显露真诚化人——重德

五、坚定军心，防止团队因危机崩溃——制惑

六、顺势而为，尽量危机化生机——顺化

七、处理危机要细节完美周到——守微

八、危机处置后立即总结改革——修观

?第七讲天道-------领导者终极目标的实现

一、始即是终，保持组织最初的某些状态——归元

二、未雨绸缪——知难

三、组织生存在于不断运动中永续改进——道化

四、人有三宝：精、气、神使人生存成长。组织也有“三宝”

五、使组织生存成长——三宝

六、组织的不同阶段，适合制定不同的规则——立戒

七、组织的“性格”——圣德

?第八讲道家领导智慧原文精选与案例解读

?第九讲养身----领导者适用的身、心健康修炼

一、道家养心口诀——养心

二、修养之宜口诀——没有时间系统锻炼身体的领导如何在生活工作中自然而然的养生。

三、动静之养（适合领导者的有效身、心锻炼法）