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财务管理人员、生产主管、仓库管理人员
加强库存管理，使年终盘点作业有章可循；
库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助
培训时间：1-2天
1、盘点的意义与目的
盘点的意义
盘点的目的
2、盘点的基础工作
盘点作业流程
盘点基础工作之一：盘点方法
盘点基础工作之二：盘点组织
盘点基础工作之三：盘点配置图
3、盘点作业的9项步骤
盘点作业步骤
盘点前准备
盘点时间的决定
盘点工作分派
储存场所的清理
单据整理
盘点中作业
差异因素追查
盘盈盘亏处理
4、盘点的种类与方法
盘点种类
帐面盘点法
现货盘点法
循环盘点法（一）
循环盘点法（二）
循环盘点法（三）
循环盘点单
期末盘点与循环盘点的差异比较5、盘点结果评价与检讨
盘点后须回答的5大问题
误差率解析
盘点评价的三大指标
6、呆废料处理
呆料确定方法
废料确定方法
呆废料处理方法
7、科学库存管理方法
库存ABC分析
运用ABC法管理仓库
ABC类物品管理原则
经济订购批量
物料需求计划MRP
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
