创新思维训练—管理实战

全体员工

标准课时：12课时/2天

课程目标：培养学员创造性思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。

课程特点：每个环节均由课堂互动、创造性解决问题的理念及管理实战演练三部分组成，课堂气氛非常活跃、极大限度激发学员创意和头脑风暴，实现超强的培训体验和收获，课堂传授的创意和系统思考工具，更是影响学员一生和根本改变组织沟通方式的突破性工具，几乎所有学员都评价是一次以往从未体验过的超值培训收获的课程！

课程大纲：

主题1：创意主导人生，创新引领成功

人生的过程就是创意的过程

创新是一种职场生存状态

创新是职场发展的永恒法则

主题2：提升个人创造力——如何成为创新型人才？

个人创造力测试

影响个人创造力的因素

个人创造力提升的途径和方法

案例分析、课堂活动

主题3：突破思维的牢笼

思维定势障碍

管理中的思维定势

价值观障碍

情绪障碍

影响创造力的组织因素

如何营造创新氛围？

案例分析、课堂活动

主题4：逻辑思维方法管理运用

属性与形态分析

结构分析与重组结构要素

员工激励中的错误假设

管理者角色错误假设

沟通中的错误假设

案例分析、课堂活动

主题5：逆向思维在经营管理中的运用

目的和手段相互颠倒

目标和过程相互颠倒

管理中的目标倒推法

管理中的效用颠倒

颠覆传统管理规则

案例分析、课堂演练

主题6：发散思维在经营管理中的运用

平行思考：横向思考方法

超逻辑的思考技术

发散思维常用的训练方法

经典案例分析

随即词汇法课堂演练

课堂活动——《创意锦囊》

主题7：超传思维与思维导图应用训练

1.革命性的思维工具

2.思维脑图应用实例

3.课程思维导图

4.如何使用思维导图

5.课堂训练：针对如何提升管理人员素质（或执行力等任何针对性管理问题），运用思维脑图，构思有效解决方案。

主题8：头脑风暴与六顶思考帽训练

（学员80人以上和公开课，需调整本部分授课内容）

1.改变组织沟通和决策效率的革命性工具

2.思考帽运用步骤和技巧

3.针对具体管理问题的课堂演练

4.思考帽活动分享