卓越的供应链管理

企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人及专业人员、供应链流程变革项目组成员。

供应链管理优化与企业竞争力

企业面临的竞争环境与供应链管理

企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链

有效供应链的特征

竞争优势与供应链的聚焦点

迈向世界级供应链管理的四个阶段

供应链管理的发展与创新

案例分享/讨论

供应链协同与整合

协同的预期及其商业价值

协同的成功因素

协同中的整合与优化

协同与整合规划

供应链协同与整合的效益

协同与整合的障碍及其成功因素

供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点

案例分享/讨论

供应链业务流程再造

业务流程再造的意义

业务流程再造的原则和实施前提

业务流程再造的实施方法

业务流程再造的步骤

供应链管理与企业业务流程再造的关系

企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用

案例分享/讨论

供应链的一体化管理

供应链一体化管理的含义

制造型企业面临的策略问题

制造型企业供应链的运行

制造型企业供应链流程矩阵

制造型企业供应链一体化策略

制造型企业供应链方式的决策程序

案例分享/讨论

制造型企业供应链的优化与重构

现代制造业面临的形势

制造型企业供应链审视

企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争

供应链设计思路与实施

供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

供应链管理环境下的生产计划与控制方法

供应链管理下生产系统的协调机制

快速反应型供应链

有效消费者反应型供应链

大规模定制

供应链管理的效率与延迟技术

案例分享/讨论

制造业优化供应链的实践经验分享

制造型企业经营目标与供应链管理

制造型企业经营的原则与战略

企业走向市场的策略

制造型企业核心流程

工作流程损失及其类型

流程优化的意义

供应链流程优化的法则与步骤

供应链策略及流程有效的判断标准

制造业供应链管理的关键指标

案例分享/讨论

供应链管理环境下的库存控制

库存管理的基本原理和方法

供应链管理环境下的的库存问题

供应商管理库存

联合库存管理与多级库存控制

战略库存控制：工作流管理

推动式与牵引式结合的库存管理模式

案例分享/讨论

供应链管理环境下的采购管理

传统的采购模式

供应链管理环境下的采购管理

供应链管理环境下的准时采购策略

供应商管理

全球采购

案例分享/讨论

9.供应链物流管理

供应链物流管理基本概念

供应链管理环境下的物流管理

供应链企业运作中的物流管理

物流外包与自营的决策分析

第三方物流与第四方物流

案例分享/讨论

10.案例分享/分析/讨论

DELL“虚拟”供应链

HP的全球供应链

P&G供应链一体化

索尼的快速反应型供应链与配送网络变革

沃尔玛与宝洁：从订货到自动补货

日本菱食公司的“配送体系的再构筑”

广州本田零部件JIT物流

全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送

第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务

TCL供应链变革

海尔物流整合