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本课程适合制造业的生产经理、主管、班组长、IE工程人员、ISO专员
一、现场管理概念与责任
?现场管理的定义
?现场管理者的责任
?现场管理的四大目标QCDS（品质成本与交期）
二、现场管理的基础
?现场管理的五大要素
（人员、机器、设备、方法、环境）
?人员管理
a）如何开展现场人员的培训
b）区分四种类型人的领导方法
（有心有力、有心无力、有力无心、无心无力）
c）目标设与绩效管理
d）如何执行纪律、激励的方法
e）仪容与举止
?设备与工夹具管理
a）保养制度
b）设备的安全
c）设备的布置
d）工夹具的管理规范
?物品管理
a）类别管理
规划布置及物品的防护措施
c）存量管管制
d）如何提高物流的速度降低库存
e）标识与可追溯性
f）不合格品的控控制
?方法管理
a）作业指导书的编制与使用
b）SDCA的运用
?环境管理
a）如何建立环境管理基准的制度
b）杜绝污染的源头
c）如何满足欧美客户对环境的要求
三．现场改善
?运作流程改善
a）制品工程分析
b）流动平衡分析
c）动作研究与改善
?品质改善
a）QCSTORY的运用
b）QC统计手法
?成本改善
a）成本与利润的关系
b）80/20成本分析法则
C）成本改善的方法
邹龙秋老师简介：
邹龙秋老师曾就读于湖南师范大学，中山大学MBA，ISO内审员，国家职业技能鉴定考评员，高级培训讲师，资深企业管理顾问。曾在一些知名的外资企业、内资企业工作，已有20余年的工作经历，历次担任过技术员、工程师、高级工程师、部门经理、生产中心总监、公司副总、总经理等职。是一位工作经验非常丰富的实干家，一直一来，为许多企业提供过咨询、辅导、培训，效果良好，得到了企业的一致好评。涉及的行业有电子电器、机械制造、五金、化工、塑胶、纸品、辅料等。
曾服务过的企业举例：
浦良（深圳）电子有限公司、启林电子有限公司、镇江汉奎电子有限公司、浙江正瑞科技有限公司、日东电子设备有限公司、东莞百年实业有限公司、惠信精密部件有限公司、东莞山叶五金制品厂、索尼精密部件（惠州）有限公司、深圳佳之绿纸品厂、深圳美格尔实业有限公司、东莞盈福电子有限公司、同方化工焊业有限公司、深圳华通实业有限公司、东莞富恩电子配件制造厂、东舜电子有限公司、荣昌电器实业公司、戌月电子有限公司、东莞利成实业公司、东莞德盛硅橡胶制品有限公司、东莞强盛五金机械有限公司、东莞光宏电子有限公司、惠州惠达电子有限公司、东莞耀丰纸品厂、东莞康达胶粘剂制品厂、深圳多彩实业有限公司、潮州大中电子实业有限公司、佛山华昌精机有限公司、珠海兴华器件厂、佛山国威电器厂、东莞熙隆电子科技有限公司、东莞全泰电子有限公司、深圳锡星电子有限公司、深圳海强电子实业有限公司、深圳舜港电子有限公司、深圳高科电子有限公司等等。
课程及专长：《生产管理》、《生产现场管理》、《有效降低制造成本》，擅长流程改造，效率的提高，质量的提升，成本的降低，标准化等。
