卓越执行模式

企业中高层管理人员

一、课程背景

企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织，都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。因而，架构企业执行体系是实现企业执行力的核心，而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。通常，一个企业的执行力建设将经历以下5个发展阶段。1、没有战略，只有方向。2、有战略，但只是停留在领导者的头脑中。3、清晰地表达、传递战略，但是战略没有得到有效执行。4、员工被动地执行战略，说到哪儿做到哪儿。5、自动自发地主动执行战略，甚至参与到战略的规划中。

二、课时：2天

三、学习对象：企业中高层管理人员

四、核心模块

模块一、执行与战略

没有战略的执行是盲目的，没有执行的战略是虚无的，战略与执行，相辅相成、相生相长。两相比较，对于今天绝大多数中国企业来讲，执行力较之战略更为重要。没有失败的战略目标，只有失败的战略执行，执行力已经成为了竞争力。执行力绝不单单是“说到做到”那么简单，执行力是意识、是科学、是意志、是文化，终极意义上是“行动”。

1.执行是什么

-顶尖企业的执行观

-失败执行的警示

-什么是执行

-执行的洞见：意识、科学、意志、文化

-执行力的一种感性解读：快、准、狠

2.没有失败的战略目标，只有失败的战略执行

-战略规划与执行的匹配是制胜要义

-执行力难以模仿

3.战略规划与执行

-战略规划与执行的匹配

-今日中国，执行更重要

4.练习：如何提升个人执行力

模块二、中国企业缺乏执行力的深层原因

传统文化中的负面因素、长期计划经济影响和缺乏组织执行体系、缺乏职业化人才等深层次原因导致了我们多数企业面临执行力的严峻挑战，只有针对性地解决了这些问题，企业的执行力才能得到有效提升。

1.中国传统文化对组织执行力的影响

-儒家思想缺乏可执行性

-“人治”文化对执行的负面影响

-如何看待“面子文化”

-自我扬弃，重拾自信

2.中国企业面临的现实环境

-长期计划经济对中国组织执行力的深远影响

-转型时期的浮躁心态

-“家企不分”影响企业执行力

3.中国企业缺乏科学的执行体系

-重视个人执行力而忽视组织执行力

-中国企业的基础管理极为薄弱

4.中国现阶段职业人才严重匮乏

-什么是职业人才

-中国现阶段职业人才严重匮乏的原因

5.执行角色缺失与弱执行力文化

-执行角色缺失

-缺乏强执行力文化

6.各层经理和员工执行力评价表

7.经典案例分析：海尔的执行力

模块三、如何建设企业的执行体系

期许提高企业执行力，最有效的方式就是建立并完善“企业执行力体系”。戴明的PDCA循环是构建执行体系的核心思想。建立执行体系包括建立目标体系，提高执行的能见度（执行什么）；建立行为体系，制定执行的规划和保障（怎么执行）；建立评估与监督体系（执行得如何）。同时，在这三者基础之上的全员执行、执行文化也是组织执行体系的关键要素。

1.架构执行体系

-企业执行力的核心是企业的执行体系

-企业执行体系设计的逻辑精神

2.建立目标体系

-战略目标看得见

-战略目标看得懂

-战略目标量化

3.建立整合的行为体系

-流程体系

-组织结构

-知识管理体系

-信息系统

4.建立评估与监督体系

-评估体系

-监督机制

5.有效的执行角色

-高层执行力

-中层执行力

-基层执行力

6.塑造强执行力文化

-追求卓越的执行力文化

-实事求是文化

-法治精神

-责任文化

-细节文化

7.经典案例分析：联想的执行力

模块四、提升企业执行力的有效方法

针对不同的状况，需要有针对性地采取提升执行力的方法。从“创新难度”、“持续时间”、“熟悉程度”三个维度的多种组合看到，实践中遇到的问题与困难并不相同，有针对性的行动将更为有效。

1.解析执行难度的类型

-创新难度低的工作

-创新难度高的工作

2.这是一个变革项目

-视而不见

-知而不行

-行而不达

-知行合一

3.运用项目管理方式提升组织执行力

-变革规划

-变革实施

-变革提升阶段

-管理和驾驭变革心理曲线

4.经典案例分析：IBM的执行力

课程总结