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终端门店实战销售技巧特训营

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:刘纯
  • 课程编号:NX30694
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

导购、店长、经理、销售人员

课程简介

课程大纲:

第一部分:销售入门

1、门店实战销售的核心是什么?

2、销售过程中销的是什么?

销的是自己——如何建立亲和力和信赖感,

?客户相信你,你说什么都是对的,客户不相信你,你说什么都没用,

?客户会因为你而买,也会因为你而不买,

?塑造出客户喜欢的自己(弥勒佛的故事)

3、销售过程中售的是什么?

售的是观念

?观—价值观,就是对客户来说,重要的还是不重要的要求,

?念—信念,客户认为的事实,

?卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢?

?是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢?

4、客户到底买的是什么?

顾客购买的内在驱动因素是什么?外在的影响因素是什么?

?买的是感觉:理性打开脑袋,感性打开口袋

?买的是好处

?买的是解决方案

?买的是服务

5、顶尖的导购到底在卖什么?

卖的是好处,就是能给对方带来什么快乐跟利益,能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦,

?卖产品给顾客带来了的好处——销售高手

?卖为顾客解决问题的方案——专业顾问

?卖服务,让顾客为你的服务买单——服务大使

?卖产品之前,先把自己卖出去,让顾客喜欢和信赖你——朋友

?让客户慕名而来,展示自己的人格魅力——行业专家(佛的神力)

6、客户购买行为的内在永恒驱动力是什么?

逃离痛苦,追求快乐

?扩大快乐

?扩大痛苦

?人们愿意为他最爱的人的付出超过为他自己,要善于借用给第三者的好处来达成交易

?客户心中永恒不变的六大问句

1:你是谁?

2:你要跟我谈什么?

3:你谈的事情对我有什么好处?

4:如何证明你讲的是事实?

5:为什么我要跟你买?

6:为什么我要现在跟你买?

第二部分:专业导购销售服务技巧——天龙八步

一、欢迎接待

1、神奇的第一印象:塑造宾至如归的感觉(家的感觉)

2、从五个方面去塑造客户感觉好的氛围

3、导购迎宾的服务标准

4、正确的欢迎话术

5、演练:接待动作及话术

二、寻机接近

1、常见进店客户的两种形态分析

2、打破坚冰:开场寒暄技巧与话术

3、开场的方法

1)产品特点开场

2)肯定顾客开场

3)赞美顾客开场

4)突出细节开场

5)自嘲法开场

6)主动引导开场

4、如何寻找接近客户的最佳时机

5、接近客户的方法

6、常见情景分析

7、演练:怎样开场破冰

三、了解需求

在没有了解客户需求前,介绍产品是错误的做法;

1、传统销售误区,为什么要了解需求(了解需求的目的)?

2、显性需求和隐性需求

3、如何来了解顾客需求?(需求探寻四步)

1)观察

2)听

3)问

4)确认

4、聆听的技巧

1)恭听:点头、微笑、前倾、手势

2)确认

3)回应

5、提问的技巧

1)提问技巧

提对我们有利的问题

提便于回答的问题

提压力不大的问题

不要连续问超过3个问题

2)需求五问

一问:谁来用?

二问:用过啥?

三问:想怎样?

四问:价取向?

五要:善总结

6、了解需求时的应对?

7、本行业常用的了解需求的问句分享

8、设计有效问句的方法演练

四、推荐产品

1、产品生动化展示的攻心策略

2、如何有效引导和鼓励顾客体验

3、如何有效激发顾客购买(占有)的欲望?

4、FABE产品展示法则应用

5、有效的产品介绍的方法——“三动”策略

6、实战案例演练

五、异议解决

1、判断异议的真实性

2、异议处理原则

3、异议处理的步骤

1)换位思考:站在客户角度理解、分析、解释问题;

2)认可观点:肯定顾客的想法正常,可以理解;

3)转移话题:转移话题,避免被顾客牵入死胡同;

4)专业解释:用专业丰富产品和行业知识来解释;

5)合理建议:提出合理建议,解决疑虑和提出方案;

4、异议处理的几种方法

5、客户常见的异议有哪些(太贵了、考虑一下)

6、解决异议的黄金六句

7、异议处理的方法和话术演练

8、顾客一定要走怎么办?

1)给面子

2)留印象

3)我暂时给您留着

4)留信息

演练:怎么让顾客留信息?

六、促成成交

1、如何把握成交时机

2、客户的购买信号

3、达成成交的方法?

4、开单操作方法

5、成交后的注意事项

6、演练:开单和促成

七、连锁销售

1、突出产品关联度和搭配

2、突出购买的优惠度和利益点

3、零凑整

4、活动升级

5、案例:卖鱼钩

八、欢送客户

1、送客服务标准和基本话术

2、如何送客送出二次订单

讲师介绍

刘纯

刘纯

咨询式系统内训创始人

实战营销管理培训师

门店系统辅导专家

团队系统打造训练师

汉唐商学院 创始人兼荣誉院长

高级培训师

自2004年始专注销售人员激励与训练工作,积累了大量的一线销售拜访,销售团队管理技巧,心态激励等培训经验,为数百家企业提供营销培训与咨询,并跟多位专家一起,根据对数百家中小型企业的调研与咨询辅导,研发出一套将企业内训和咨询及工具包的导入融为一体的实效型的“咨询式系统内训”;被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。

风格特色:

培训风格深入浅出、条理清晰;课堂气氛轻松、活跃、实战性强;通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情,以体验式教授见长,将理论化为实践,让其学以致用。

经典案例:

2010年9月刘纯老师被汉唐酒业股份有限聘请为培训咨询顾问,建立培训体系,2011年3月建立汉唐商学院,专注人才培养和团队打造,直接培养销售管理人才500多人,并在汉唐酒业创新营销模式的情况下,导入了标准销售流程系统,在2011年迅速复制50多个分公司、办事处机构,营销额有2010年的1.2个亿上升到2011年的8.3亿,团队人数达到1千人以上。

内训服务流程

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