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企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；
一、认识成本管理活动
（一）认识现代企业财务管理
1、传统的财务管理系统
2、现代的财务管理系统
3、为什么会发生变革
（二）认识现代企业成本管理
1、成本的定义
2、成本种类
3、成本管理及目标
（三）成本管理体系
（四）成本管理总体思路
1、技术进步
2、价值链管理
3、内部管理
4、产业转移
（五）成本管理支持企业发展战略
1、成本领先战略
2、差异领先战略
3、目标聚集战略
（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）
二、建立成本管理体系
（一）成本管理组织建设
1、现代企业成本管理体系的组织层次
2、公司的成本组织结构图
3、明确组织的成本控制节点
（二）成本管理目标设定
1、一切从市场出发
2、设定成本管理目标
3、分解定成本管理目标
（三）成本计划编制
1、成本计划（即成本预算）
2、成本计划编制
3、成本计划下达
（四）成本核算优化
（五）成本分析思路
（六）成本考核设计
1、成本考核组织
2、成本考核内容
3、成本考核流程
三、选择成本控制方法
（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）
1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）
2、标准成本法
3、全面预算管理
（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）
1、建立在作业活动基础上
2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）
3、价值链管理引导成本控制活动
4、产品生产周期引导成本控制活动
5、目标成本管理
（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法
1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）
2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）
3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）
4、供应链优化
四、系统解决成本问题
【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
