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董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理等。
薪酬管理模块（）
课程提纲：
一、全面薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色
二、薪酬管理的目的
1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；
2、回报、激励员工；
3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；
4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
三、薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度）
3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）
4、薪酬控制原则
四、薪酬方案的目标
五、薪酬系统的构成
六、以工作为导向的企业薪酬体系的设计
1、薪酬设计的两大基本导向
2、以工作为导向的企业薪酬体系的设计的薪酬支付理念
3、Payfor职位
职位评价（定义、工具、案例练习）、关于点值评估系统的讨论、职位评估的建议、基本工资设计（指数回归，中点增加率，薪酬调查）
4、Payfor能力
企业能力模型、能力模型在薪酬设计中的应用、薪酬结构设计（幅度重叠、幅度分区、薪酬增长矩阵）、关于宽幅薪酬结构的介绍
5、Payfor绩效
案例练习、销售人员的奖金分配方法。
七、制定薪酬方案的考虑因素
实战派人力资源培训师——张庆
专业资质
★ 著名实战派企业管理专家
★ 国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
★ 北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
★ 助力讲师团首席人力资源培训师
★ 国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
工作经历
近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。
张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。
