有效执行与细节管理培训课程

企业中高层管理者

培训讲师：陈馨贤

培训时间：2-3天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

主要特点：详细阐述有效执行与细节管理培训的操作精髓

案例指导：分析有效执行与细节管理培训内训的经典个案

案例训练：掌握有效执行与细节管理培训的技能提升方法

行动建议：有效执行与细节管理培训培训的实战模拟练习

提升建议：引爆有效执行与细节管理培训潜力的行动方案

培训大纲：

第一章执行力与细节决定企业的成败

一.为什么要进行执行力与细节的培训

跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！

在你的公司中是否有这样一些细节现象

这些都是执行细节，但很重要！

二.执行力与细节决定企业的成败

1.三分战略，七分执行—执行细节决定成败

2.执行力体现企业的核心竞争力

3.联想集团如何打造核心竞争力

第二章.执行力体系与细节管理的总体解决思路

一.执行力与细节是企业三大流程的有机结合

二.执行力与细节是企业组织结构的无界化--高度协作

三.中国企业的执行与细节问题详细分析及总体出路

1.中国企业过去成功在哪里？

2.中国企业现今差距在哪里？

3.中国企业执行力与细节问题的更深根源在哪里？

4.出路与对策

第三章.执行力与细节之—掌握4R执行管理模式

一.R1：执行的驱动系统

1.设定目标的原则

2.目标分解--各层目标如何制定

3.各部门内部目标分解的具体细节步骤

4.确定目标的细节行动计划

二.R2：执行人的职责系统（KPI）

1.企业关键绩效指标（KPI）介绍

2.关键业绩指标分类

3.关键业绩指标在目标考核中的应用

4.根据关键业绩指标设计工作目标

三.R3：执行效果的检查系统

1.及时跟进的重要性

2.跟踪目标，解决问题

3.常用目标过程监控方法--细节绝对不放过

四.R4：执行结果的考核系统

1.以客观的态度进行考核

2.要公开考核标准

3.克服考核的误区

4.绩效反馈—不能忽视的细节

5.考核结论与薪酬和奖励对应

第四章.执行力与细节之—有效激励员工

一.有效激励理论模型与细节应用案例

1.马斯洛需要层次论模型

2.激励--保健双因素理论

二.细节激励—员工气质与激励

员工气质与激励

第五章.执行力与细节之—企业沟通文化的深化

一．为什么经理人要注意对部下进行有效沟通

1）管理人员沟通的重要性

2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义

二．细节性有效沟通的六特性

1）双向性

2）明确性

3）谈行为不谈个性

4）积极聆听

5）善于提问，不要质问

6）善用非语言沟通

第六章.执行力与细节之—员工甄选与任用

一.你该用什么样的人

(一)选择团队成员的总体要求

(二)对主管干部的特殊要求

二.如何做到知人善任

管理培训—有效执行与细节管理培训课程总结。