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企业生产管理人员
一、何谓线平衡
1.线平衡的内涵
生产现场的一些反面现象：线不平衡造成的损失
木桶原理、蜈蚣竞走游戏：线平衡的内涵
什么是线平衡：消除瓶颈
2.线平衡的作用
二、改善线平衡的四个法则
1.取消
2.合并
3.重排
4.简化
三、改善线平衡的七大工具
1.产距时间和线损失时间
2.作业动作分析
3.多能工
4.快速换模
5.设备维护
6.安灯
7.线布局
四、改善线平衡的步骤
1.明确改善目的和对象
2.了解、分析生产现状及相关人员的工作状况
3.了解产品工艺流程并分解各工程的作业要素
4.对各作业要素进行时间观测
5.对观测记录的结果进行处理，得出各作业要素的标准时间
6.绘出生产线平衡图
7.计算目前的平衡率、稼动损失率
8.提出改善目标及实施方案
9.依据平衡改善法则、动作经济原则等方法实施改善
10.改善结果的分析、总结和评价
刘争光——中国生产效率提升专家
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
“EDP生产效率倍增计划”发明人
工作经历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司事务机工厂质检部经理
2.台湾明安国际运动器械（东莞）股份有限公司副总经理
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。
