路标

中高层领导

培训大纲：

一、多元化的“馅饼”和“陷阱”

1、多元化热潮

2、多元化馅饼还是陷阱

3、通用标杆的无解之说

4、面对一个特殊的大环境

5、同样的选择，不同的结局

6、不一样的选择，一样的成功

案例：和记黄埔多元化互补战略

案例：被多元化撂倒的服装龙头

二、多元化经营概述

1、多元化经营内涵

2、经营程度的界定

3、理论依据与条件分析

4、发展趋势与发展现状

三、多元化的三大战略

1、公司转变战略

2、公司紧缩战略

3、业务重组战略

案例：新华联多元化路标

四、多元化程度的选择

1、专业型

2、关联型

3、非关联型

4、本业重点型

5、三菱案例分析

（1）三菱之霸

（2）三菱之王

（3）三菱之神

（4）三菱之魂

五、相关与不相关多元化

1、相关多元化战略

2、不相关多元化战略

3、不相关多元化的四大吸引力

（1）可以分担经营风险

（2）发挥财务资源作用

（3）形成稳定获利能力

（4）并购有潜力的公司

4、案例分析：中国三大石油公司

（1）三大石油公司上下游业务结构

（2）三大石油公司与外国公司的比较

（3）三大石油公司如何给股东创造财富

六、盲目多元化的六大观念

1、多元化战略已经有成熟的管理理论和工具

2、西方有现成的成功的“多元化经营标准”

3、多元化能分散风险，给企业带来巨额收益

4、多元化战略与企业绩效之间存在必然联系

5、大家都走多元化战略，跟着走一定没有错

6、战略必须在多元化与专一化经营间做选择

7、华润案例分析

（1）华润做大做强的思维及影响

（2）专业化经营和分拆上市解决华润的问题

（3）专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题

七、多元化规则的九阳神功

1、规避多元化经营风队

2、提炼多元化成功法则

3、尽量进行相关多元化

4、强化母公司管理能力

5、调整产品与行业结构

6、资源共享与协同效应

7、组织结构与整体战略

8、有效部署核心竞争力

9、核心力克服最弱环节

案例：TCL多元化经营战略分析

八、多元化战略选择的五大理由

1、新兴的市场变化速度快

2、缺少技术方面意外优势

3、企业效率高于市场效率

4、规模扩张换取企业生存

5、多元拓展单一国内市场

九、成功多元化的四步曲

第一步，要看准是否有市场机会

第二步，正确认识行业成功关键

第三步，客观评价自身资源能力

第四步，掌握进入的速度和节奏

十、中国多元化企业的管理模式

1、多元化战略、组织结构和绩效

2、事业部与多元化集团绩效关系

3、动态高效高层管理团队的构建

4、集团总经理报酬综合影响因素

十一、以母公司优势为基础的多元化战略

1、原有多元化经营体系中的问题

2、母公司优势为基础的多元体系

3、新多元化体系下母子公司战略

十二、母子公司关系的协调与控制

1、控制——总部面临的难题

2、母子公司控制理论的演变

3、母子公司的控制机制

4、母子公司的控制方式

十三、多元化经营公司的战略控制系统

1、战略控制

2、组织控制

3、资源控制

4、文化控制

5、绩效控制

6、青啤案例分析

（1）青啤针对成本失控的重组

（2）青啤重组后的经营绩效与市场反应

十四、中国多元化企业的国际化

1、跨国公司子公司从同质观到异质观

2、我国彩电企业战略变革与战略学习

3、战略学习与中国企业国际化的借鉴

4、并购战略与公司风险变动关系研究