非财务经理的财务管理

企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等

【课程背景】

数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。

本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的中兴通讯真实案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！

【课程收益】

一、了解职业经理人应具备的财务理念，学会从财务的角度看问题。

二、掌握财务报表的基本原理、内容和阅读技巧，以及财务报表背后重要的基本观念。

三、学会运用西方最新的财务分析方法发现企业经营中存在的问题及改善财务业绩。

四、掌握现金流量管理的要点。

五、了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。

六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。

七、建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。

八、掌握各自管理领域应掌握的财务知识，洞悉创造价值的财务战略

九、强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。

【课程大纲】

单元一、财务报表解读

1、从经营管理的角度理解资产负债表

?如何理解报表上的财务数字

?从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

2、从经营管理的角度解读利润表

?利润是如何形成的

?不同税收增值税，所得税对利润及现金的影响

?赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

3、从经营管理的角度解读现金流量表

?看视频：解读“现金为王”

?现金流量管理的核心内容

4、职业经理人的财务报表阅读技巧

单元二、财务分析

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、财务比率综合分析法

?财务指标体系的基本框架

?应收账款周转率分析及改善方法

?存货周转率分析及改善方法

?杜邦分析法

?财务比率分析运用原则

3、保本点的分析

单元三、预算管理

1、全面预算管理概述

?如何正确理解预算（what）

?为什么要做预算（why）

?由谁做预算（who）

?预算管理的PDCA循环（how）

?全面预算管理的理念及原则

2、全面预算管理方法与工具

?预算编制方法与工具

?如何进行预算执行与控制

?如何进行预算考评

3、如何构建有效的全面预算管理体系

?有效全面预算管理体系的主要特点

?基层单位如何做好预算管理

单元四、战略成本管控

1、成本结构与要素

2、新旧成本观念的对比

3、成本管理责任分解

4、成本管理系统图

单元五、基于各自管理领域应掌握的财务知识

1、运营或生产领域财务知识

?如何有效降低库存

?如何做好产品外包管理

2、采购和物流管理领域财务知识

?如何有效降低采购成本

?如何做好供应商管理

3、研发和质量管理领域财务知识

?研发项目化运作中的财务管理要点

?质量成本管理要点

单元六、风险管控

1、风险管理与内部控制概述

2、内部财务控制与内部审计

3、案例：企业常见内部控制十大漏洞