公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
【培训大纲】
1、测量系统开发
1.1MSA基本概念
1.2为什么进行测量系统分析
1.2.1测量系统对产品的影响
1.2.2测量系统对过程的影响
1.2.3过程控制常见的错误
1.3测量数据变异的来源
1.4测量战略和策划
1.4.1复杂性
1.4.2确定测量过程的目的
1.4.3测量寿命周期
1.4.4测量过程设计选择的准则
1.4.5研究不同测量过程方法
1.4.6开发和设计概念以及建议
1.5测量资源的开发
1.5.1基准协调
1.5.2先决条件和假设
1.6量具来源选择过程
1.6.1详细的工程概念
1.6.2预防性维护的考虑
1.6.3规范
1.6.4评估报价
1.6.5可交付的文件
1.6.6在供应商处的资格
1.6.7装运
1.6.8在顾客处的资格
1.6.9文件交付
2、测量系统指标
2.1测量系统准确度和偏差
2.2测量仪器的分辨率
2.3测量系统的线性
2.4测量系统稳定性
2.5测量系统重复性和再性
3、计量值测量系统R&R分析
3.1测量系统重复性和再性评价标准
3.2测量系统分析准备工作
3.3测量系统分析操作过程
3.4如何应用MINITAB软件进行R&R分析
3.5计量值测量系统分析案例研讨
4、计数值测量系统分析
4.1属性数据测量分析的要求
4.2属性数据测量系统分析操作过程
4.3
R&R%一致性分析
4.4如何应用MINITAB软件进行属性数据R&R分析
4.5计数值测量系统分析案例研讨
5、不可重复（被坏性测量系统）分析
5.1稳定性研究
S1：单个零件，每个循环单一测量
S2：n≥3个零件，每循环单一测量
S3：从稳定过程中大量取样
S4：分割样本（通用），每循环单一样本
S5：试验台
5.2变异性研究
V1：标准GRR研究
V2：p≥2台仪器的多重读数
V3：平分样本（m=2）
V4：分割样本（通用），
V5：与V1一样用于稳定化的零件
V6：时间序列分析
V7：线性分析
V8：特性（性能）随时间的衰变
V9—V2：同时用于多重读数和P≥3台仪器
何小勇
精益六西格玛黑带大师(MBB) 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中理工大学
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产、六西格玛、价值工程、TPM等进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、价值工程、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十三年潜心研究精益六西格玛、TRIZ萃兹创新、价值工程在国内企业咨询应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司、新疆电力、武汉长飞光纤光缆等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS18949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
