董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、从事人力资源工作的相关人员
【课程大纲】
一、问题剖析:年终奖发还是不发
1、发与不发年终奖利弊的分析
2、发年终奖会带来哪些问题,不发年终奖又会带来哪些麻烦?
二、年终奖的额度如何确定
1、影响年终奖发放的因素有哪些?
2、公司年终奖总额确定的依据及方法
三、年终奖发放的形式有哪些?
1、发放年终奖的几种形式
2、各种年终奖的优劣势问题
3、企业如何选择适合的奖金发放形式
四、年终奖如何分配
1、年终奖金分配的原则
2、年终奖金分配的影响因素
3、年终奖金分配的几种方式
五、
年度调薪的有效处理
1、年度调薪需要考虑哪些因素
2、年度调薪有哪几种方式
3、年度调薪普调如何操作,额度如何计算
4、年度调薪如何确定调薪人员及比例
5、如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策
6、如何科学地分配各部门调薪额度
7、部门绩效(团队业绩)和个人绩效如何结合
8、年度调薪与薪酬制度之间的关系如何
六、年终奖金发放的其他问题
1、如何计算年终奖所得税
2、奖金什么时候发放
3、奖金发放如何颁布
【课程呈现】
30%理论+50%案例+10%总结+10%解答
冯涛老师简介
【讲师介绍】
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。