OJT部属培育与教导

中高层领导、经理、管理者

第一单元：领导者的思维模式

从管理者到教练的转变

员工不喜欢被管理而喜欢辅导

不同层级部属辅导的区别

领导者的思维模式

第二单元：部属培育的原则

为什么要培育部属

培育部属观念与态度

时代发展对知识的需求

如何提高部属自主意愿

第三单元：如何掌握部属培育的特性

部属培育的有效教导方法

如何掌握部属培育的最佳时机

员工的能力发展阶段

如何掌握有效学习曲线

教练技术运用技巧

第四单元：部属教导流程制定

如何确认培训内容

如何有效掌握教导的步骤

如何进行效能管控

授权与控权的实操技巧

第五单元：O.J.T实务技巧

什么是OJT

如何建立OJT体系

部门OJT训练手册如何制定

关键岗位OJT计划如何制定

工作教导的三个层次

高效能部属培育的运作手法

工作教导的步骤

第六单元：部属教导与沟通

从员工的角度分析学习

“问题员工”的辅导沟通方法

让部属形成习惯，做到无为而治

如何掌握部属的挫折耐度

积极了解下属

消除下属抱怨