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企业高层、各部门经理、主管及对团队建设负有责任者
课程背景：
在你成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功同别人的成功有关。
——杰克.韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀企业的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名管理人员，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼呢？
你是不是因缺乏带领高绩效团队所需要的能力而力不从心呢？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果呢？如何才能快速地建设团队并带领团队创造出好的业绩呢？如何对对团队成员进行鼓励以激励士气？如何化解团队运营的障碍而顺利开展工作？
本课程教你掌握团队的基本知识和基本理论的情况下，灵活运用，在总结提炼的基础上形成高效团队打造的铁三角模型，从团队的顶层设计、团队运营体系建设和团队贡献三个维度助你建设高绩效团队，走出团队管理困境，实现团队高绩效。
课程目标：
理解团队的内涵和要素
掌握高绩效团队的特征
学会用铁三角模型打造高效团队
学会团队执行力建设
掌握处理团队冲突的策略
运用铁三角模型实践团队建设
教学方式：
课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程特色：
既有理论的高度又有实际的操作，案例呈现
首次提出团队建设铁三角模型
运用铁三角模型实践团队建设
课程大纲：
第一单元 团队基本知识及高效团队的特征
1.1团队的来源
1.2什么是团队
1.3团队的构成要素
1.4团队与群体的区别
1.5团队的类型
1.6团队的发展阶段
1.7团队行为曲线
1.8团队的角色
1.9高效团队的特征
第二单元团队的作用及常见团队的陷阱
2.1团队的力量
2.2团队对组织的益处
2.3团队对个体的影响
2.4常见团队的陷阱
第三单元团队建设的原则及阻力
3.1团队建设的原则
3.2团队建设的生命周期
3.3团队建设的阻力
3.4团队建设的误区
第四单元用铁三角模型建设高效团队
4.1高效团队建设铁三角模型
4.2团队顶层设计
4.2.1明确团队的共同价值观
4.2.2共启团队愿景
4.2.3塑造团队精神
4.2.4明晰团队的定位/使命
4.3团队高效运营体系建设
4.3.1确立团队组织和明确分工
4.3.2配置合适的团队成员
4.3.3制定团队高效运营规范
4.4.4团队激励机制建设
4.4团队贡献
4.4.1确定团队目标
4.4.2团队目标的分解
4.4.3制定团队行动计划
4.4.4制定个人行动计划
4.4.5团队执行力建设
4.4.6团队氛围营造
4.4.7团队冲突处理
4.4.8团队的激励
第五单元实践训练：我应该为高效团队建设做什么
5.1了解团队现状
5.2识别团队的差距
5.3建设高效团队的策略
5.4制定高效团队建设的行动计划
李见明先生
资深咨询培训专家
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
精细化管理(一次做对）咨询培训专家
卓越绩效管理模式导入资深专家
全面员工关怀模型创始人
系统执行力四驱力模型创始人
深圳市市长质量将评审专家
广东省政府质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人
2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷
中国企业教育百强讲师团特约讲师
2012年中华讲师网千强讲师评选入榜讲师
2013中华讲师网500强入选讲师
2014年中国讲师网千强入选讲师
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年的职生涯中，8年基中高层管理经验、12年管理咨询培训经验，曾任某港资企业培训主管、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、项目总监等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中。
管理咨询和培训研究领域：
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式、精细化管理（一次做对）、领导力、系统执行力、流程管理、绩效管理、项目管理、QC小组等。
授课风格：
思路清晰、通俗易懂、深入浅出、实战实用、互动分享、案例研讨、练习巩固、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合
论文/文章/观点：
《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期
《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期
《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期
《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期
《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版 ，2011年第5期
《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期
博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。
咨询和培训过的部分企业客户：
制造业：陕西延长石油集团炼化公司、索菲亚家居集团、东莞胜美达公司、凤铝铝业、创世纪机械、广州白云电器股份公司、青岛啤酒西安汉斯集团、西安碑林制药、东风商用车、比亚迪汽车公司、浙江宁波三国、广州白云汉方制药、河南环宇集团、中国工程物理研究院六所、中国工程物理研究院五所、煤化集团洛阳轴承机械、广东长虹电子、连云港中复连众集团、总装备部重庆军代局、泸州北方化工、广州宏仁集团、广东喜之郎集团、美盈森环保科技、上海富士施乐、深圳盛博科技、深圳市华丰电器、雄韬电源科技集团、山西永恒机械、亚伦集团、韩国南星集团广东公司、广东天亿集团、中国南车青岛四方车辆公司、广东泰科电子、美的集团、深圳兴利家具集团、广州铜材厂、能泰电子（中国）有限公司
电力业：长安电力、中广核惠州核电公司、福建宁德核电、广东明阳风电产业集团、粤电大埔发电公司、广东惠州粤华电力公司、龙岗供电局、中国电建集团……
服务业：汕尾移动、镇江移动、湛江移动、山东移动、陕西移动公司、湖南移动公司、阳江移动、东莞移动、深圳电信、深圳移动、港铁深圳分公司、增城市城乡规划测绘院、阜阳烟草公司、易美传媒、巴士集团、巴蒂雅酒店
政府机构:中山市市场监督管理局、江西崇仁变电产业示范区、增城市市场监督管理局、龙岗区人力资源局、河南焦作工信局与质量技术监督局、东莞虎门港管委会、深圳龙岗区就业服务中心……
总裁班：广东金融学院总裁班、清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班……
