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企业中高层管理者、总裁班学员
本课程与其他专家同类课程的区别特征：
经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。
领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。
课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管理实践，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无方、不能构建可落地和操作的系统的“经验管理”的伪领导力与团队锻造课程。
除了理念讲授、练习互动、精彩答疑，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。
系统理解：
①经理人正确的学习及其对团队锻造与绩效的影响。
②理清打造高绩效团队需掌握哪些管理技能与领导技能。
③中西员工职业素养，观念与精神品格的差距是中西企业绩效差距的根源。
④转型升级关乎企业的生存、发展与绩效，管理者与员工如何转型升级。
⑤如何成为高绩效的管理者。
技能掌握：
把握高绩效团队建设的关键技能与关键行为
①掌握愿景激励的系统方法与工具。
②有效建立团队的系统化策略，比如招聘、考核与评估价值观等
③掌握如何培养卓越的员工精神，清晰员工价值观的澄清重点与策略。
④卓越领导者以价值观为本。掌握厘清价值观的技术和凝聚团队的技术
⑤掌握定位工作并系统规划与执行的方法。
⑥理解经理人以身作则的真谛及以身作则如何落地。
⑦清晰本土企业内部沟通困难的根因。掌握卓越沟通黄金法则和关键观念与行为要求
⑧掌握优秀的部属培养之道，系统掌握人才复制与培养的技术与机制建设要求。
⑨了解员工的需求，系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得愉快而强大职场的构筑之道。
⑩掌握有效的绩效评估策略和绩效面谈策略。
重点实践应用：
①员工激励之道
②员工训练之道
③员工凝聚之道
④员工沟通之道
⑤员工招募技术与面谈技术
第一单元战略视野：高绩效团队锻造的核心问题
核心问题一高绩效团队的基石：企业家与经理人如何正确的学习
一、本土主流数量的企业家与经理人走在一条错误学习的大道上
——为什么正确学习的问题是企业成长的首要问题
二、经理人培养的错误思维
三、世界冠军企业管理梯队培养路径
四、提升蜕变管理技能，经理人学什么?
五、提升蜕变领导技能，经理人学什么?
六、企业家经理人正确学习五步法
重点问题：检讨你要哪些错误的学习思维
课后练习：制定一份你本人领导能力提升的学习计划
核心问题二面对残酷现实：中西管理者与员工的差距
一、环境变化对团队与绩效提出高要求
二、中西员工的观念与精神差距
三、文化是企业绩效的最核心：旧文化对企业绩效的影响
四、后工业时代高绩效团队的文化要求
重点案例分析：中日员工职业素养对比
讨论：1、中西管理者与员工的核心差距
2、哪些旧时代的文化基因分裂组织与团队，造成组织低绩效
核心问题三转型升级与领导能力蜕变是卓越团队塑造的必由路径
一、转型升级是每一个人的使命与任务
二、领导能力的转型是最关键
三、组织系统与组织能力的转型是最本质
四、管理者与员工价值网的转型是最基石
重点问题分析：锻造高绩效团队，管理者与员工为什么必须转型
讨论：1、锻造高绩效团队，哪些重要价值观必须转型
2、锻造高绩效团队，哪些思维模式必须转型
核心问题四如何成为高绩效团队的领导者
一、新领导者成败的四项胜任力
二、德鲁克：高绩效领导者的四个特征
三、柯林斯：经理人如何从优秀到卓越
掌握工具：
1.沃伦本尼斯新晋领导者胜任力模型
2.德鲁克高绩效领导者特征模型
3.吉姆柯林斯领导力行为模型
第二单元高绩效团队塑造的核心行为
第一讲如何创造员工心中的愿景
一、描绘企业愿景
二、引导职业定位
三、指导职业生涯发展路径
讨论：结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划
第二讲如何有效建立优秀团队
一、先人后事
二、招募技巧与调配策略
三、重视员工知识与能力结构的互补
四、考核价值观，并了解是否可以被领导
五、明确结构、组织原则和角色关系
讨论：为什么招聘工作是店长最重要的工作?如何成功招聘优秀员工?
第三讲澄清价值观并凝聚员工
一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观
三、澄清营销成功必守的核心价值观
四、实现团队高凝聚力的技术与方法
实战演练与课后练习：
1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。
2、请用你自己的语言描写优秀营销人员必守的核心价值观。
第四讲定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确岗位的基本使命
三、明确关键工作与任务
四、做好系统的工作规划
实战演练与课后练习：
1、请分享本岗位的基本使命、核心目标与关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。
第五讲以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、员工流失率高，内部沟通是最重要的原因
三、企业内部沟通为什么这么难?
四、卓越沟通的核心观念与行为
实战演练与课后练习：
1、如何以身作则?
2、分享本部门下一步改善团队沟通的核心举措。
第六讲激励并赋予能量
一、人性的需求
二、自我激励是最重要最强大的激励
三、管理激励系统与领导激励系统
四、如何实施榜样激励与荣誉激励
五、如何打造愉快的职场
实战演练与课后练习：
1、你理解的企业激励系统的内涵。
2、如何实施榜样激励和荣誉激励。
3、如何打造快乐的职场和优良的门店文化。
第七讲训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的强大功用与落地实施
实战演练与课后练习：
本公司可以实施哪些部属培养的机制?如何实施?
第八讲评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、如何实施绩效面谈
实战演练与课后练习：
我计划如何改善本团队的绩效评估工作?
课程回顾
结语：我现在就开始行动
丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家
国家千人计划特约领导力训练专家
领导力与战略组织能力专家；管理梯队培养专家；组织变革与人员整合专家
本土功力顶尖的中小企业老板顾问，总裁教练。CEO领导力发展导师
克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家。
在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中（Organizational Development，简称OD）功力居最前列（阿里观点是顶尖者全国十个以内）
中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学等著名高校机构特约领导力训练专家
四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
核心竞争力
有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞，有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量，支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。
核心使命
在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。
个人简介
以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年，从事通讯及连锁行业，深度研究与服务18年，服务本土草根企业与中小民企600家以上，世界名企和本土顶尖企业200多家，服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。
职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业，中高层十八年，CEO及创业10年；
在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者；
在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚；感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀；
数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军，支持创建时通讯业先进的人才培养系统，将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列；策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员，支持公司建立全国竞争优势；
连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质，将通讯连锁业绩带入本土前列；
咨询行业背景
12年极为丰富的咨询培训经历，走进450多家中小民企、200多家世界500强及中国名企：常亮老师在长达12年的时间里，服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企，华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企，下至450家国内中小型企业，在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层，学员层次上至博士后等行业精英，下至社会各界普通员工，是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员（高、中、基层）提供震撼人心课程服务的专家。
22年精深研究世界名企（华为、通用电气、丰田等）人才培养及领导力实践：深度服务丰田全球模范工厂六年，受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人，持续时间和深度为全球华人专家之最，培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践，持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统，锻造卓越企业文化，培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。
身经千战，每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家：常亮老师历经12年残酷市场检验，深受学员认可，“太震撼了，这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价，数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通，对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计，对不同层次学员需求（高、中、基层）的敏锐洞察，对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家，口碑品质保证！
