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生产一线管理人员、主管、质量工程技术人员
1QCC概论QCC的起源、定义、特点、作用等
2QCC小组组建QCC小组组建原则、职责等
3QCC推进步骤10步法介绍
4步骤1：项目选择项目选择的五种方法
5课堂演练
6步骤2：现状把握检查表、层别法、柏拉图、直方图等
7步骤3：目标设定SMART原则
8模拟练习
9步骤4：原因分析头脑风暴法、鱼骨图、失效树、5WHY法、思维导图、流程图分析等
10课堂演练
11步骤5:要因验证因果矩阵、FMEA、推理分析、相关与回归分析
12模拟练习
13步骤6:制定对策头脑风暴法、六顶思考帽、创新新思维、简易DOE
14练习
15步骤7:对策实施
16步骤8:效果确认
17步骤9：效果维持控制计划、标准化、防错法、SPC控制图
18步骤10:总结及下一步打算发表技巧
19模拟课题总结
20问题与解答
1、 朱老师：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
2、 朱老师优势：精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务15年，精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上，累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人
3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强，特别讲究内容的实用性，强调与学员的互动，注重案例分析和演练，致力于为企业解决疑难杂症，丰富的项目管理经验。
