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企业总经理、HR总监、经理；
“炸掉你的人力资源部”，托马斯·斯图沃特石破天惊的言论，让人力资源从业者倍感无奈；
华为的“人力资源部拆分”让人力资源从业者更加盲从；
人力资源管理是众多管理者一个老生常谈的话题，从改革开放，到新世纪，从工业化到现在的科技现代化，人力资源管理的模式、内容都在不断的丰富和细化；从最初德鲁克先生的的概念提出，到现在的管理应用，人力资源管理已经成为企业、团体、社会等组织建设不可或缺的职能管理；
人作为一种资源，可以从多个角度来理解和认识，在工业化时代，在向温饱前进的道路上，人力资源极度饱和，工业的核心是技术和设备，人力资源是工业制造的一部分，所以那个时候的人力资源处在相对薄弱的阶段，也是人力资源的萌芽阶段。
工业化的发展，引发的经济和市场竞争，让社会和企业都感受到竞争的压力，人力资源的效能价值变得越来越重要，人力资源的不可替代性也变得越来越强。
所以人力资源管理进入到一个全新的时代；人力资源从效能提升简单延伸到人力资源的系统管理，
当竞争从卖方市场演变成买方市场时，对机制、体系、流程、监督、控制等要求变得更加灵活，所以让我们对现在的人力资源管理模式感到巨大的担忧。
一、人力资源管理的构成；
1、人力资源管理的内容和模块；
2、人力资源管理在企业的定位；
3、人力资源管理的属性；
4、人力资源管理的类型；
二、人力资源管理依托于企业发展战略的需要；
1、人力资源管理的发展阶段；
2、人力资源管理的价值；
3、人力资源管理依托于战略需要；
三、人力资源管理是企业战略实现的保障；
1、人力资源已经从资源变成了资本；
2、人力资源管理的四“力”手段；
四、人力资源内容管理；
1、企业人力资源发展规划；
2、培训设计与管理；
3、招聘筹划与设计；
4、具有竞争和挑战的和谐劳动关系；
5、薪酬设计与评价；
6、绩效督导和员工激励；
五、人力资源管理在企业发展中的应用；
1、参与企业战略规划；
2、用组织人力资源解码战略达成目标、任务、分工；
3、多维度的人力资源边际成本测算；
4、构建匹配组织架构和制度体系、作业流程；
5、开展全方位的绩效督导和员工评价、员工激励；
六、组织信用是人力资源价值最大化的基础。
国家高级人力资源管理师
国家培训师
国家高级咨询管理师
深交多董秘
佛山乘积企业服务有限公司战略发展顾问
著名资深实战执行力讲师
周老师专注于制造业内部运营管理、战略规划、团队建设、组织架构梳理、执行力打造、绩效体系建设、人力资源深度开发、产品创新与升级等10多年实战经历和经验；在外资企业、民营企业分别历任过人力资源经理和总监、研发总监、总经理等职务。
周老师通过10多年来潜心研究了近百家可持续成长企业的发展历程，系统并全面总结了企业团队文化建设、企业团队执行力升级、分配机制的建立和考核机制的打造多样性及匹配性，能够快速把握企业在日常运营及快速发展过程中存在的不足、改善空间及不可确定风险是周老师的最大特点；多年来，周老师作为企业顾问致力于为可持续成长企业保驾护航；作为珠三角制造腹地顺德地区企业实战派内训讲师，周老师会结合企业现状，通过课程互动形式，展开针对性的引导和培育，能够在短期时间实现团队及执行力的高效提升。目前周老师已经直接为珠三角地区上百家企业提供了团队建设、执行力、领导力、沟通、人力资源、研发等企业内训及关联体系建设，同时更会在企业提出需求基础上，以企业战略顾问形式指导和参与企业运营管理的优化完善。
授课风格：
周老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一体，讲解过程深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化优质团队。
授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在课程一开始就迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。
1、课程给工具、给模板、给方法，确保培训有“干货”；
2、课程所采用的案例、实践操作、场景均从学员实际情况出发，确保培训内容接地气；
3、授课过程充分考虑成人学习特点，在授课技巧上善用案例分析、视频教学等手段，确保培训有趣；
4、课程的编排设计遵循“带问题进课堂、带方案出课堂“的原则，采用角色扮演，小组讨论，小组演练，现场点评等引导技术，确保培训的知识点能够落地转化；
5、简单、实用、落地、系统。
