课程内容：课程大纲 研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天） 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系）...

课程内容：课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析：我的项目为什么会失败...

课程内容：课程大纲 产品开发流程在公司流程体系中的位置 公司流程体系架构介绍 创建企业级流程地图（Level 0） 创建研发域流程地图（Level 1） 创建研发业务模块流程地图（Level 2）...

课程内容：课程大纲 研发项目管理的基本知识及案例分析 项目管理的起源 项目和项目管理的定义 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》 术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目...

课程内容：课程大纲 研发绩效管理概述 研发人员具有哪些特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 …… 研发人力资源管理常见的问题分析 研发人力资源管理在研发管理核心...

课程内容：课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离...

课程内容：课程大纲 产品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的产品经理 对产品经理的建议 产品管理的业界最佳模式 案例研讨：《成长的烦恼》 业界产品经理存在的不足 产品经理和项目经理的区别何在如何...

课程内容：课程大纲案例分析 项目团队沟通的游戏 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考：类似的问题在公司有没有经常发生 项目管理...

课程内容：课程内容 EPC工程总承包项目管理概念 什么是项目 项目的基本特性 两类项目过程 什么是工程项目 工程项目管理模式的演变和发展 项目生命周期和项目阶段什么是项目管理 项目管理的...

课程内容：课程大纲 IPD模式概述（3小时） 什么是IPDIPD的全貌介绍 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 术语解...

课程内容：课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离...

课程内容：课程大纲 研发管理业界最佳模式及案例分析 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 研发管理体系框架和思想 产品开发的基本理念 案例分析：我的项目为什么会失败...

课程内容：课程大纲 知彼知己：一线的技术人员具备什么特点 为什么要从技术走向管理（背景、原因） 并非所有人都需要“技而优则仕” 一线的技术人员有哪些特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性...

课程内容：课程大纲 业界最佳研发管理模式概述 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 找合适的人做合适的事（研发人力资源...