课程前言
作为一个经理人,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
作为一个经理人,从您进入管理者行列的那一刻起,您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩,而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上。但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事。
“管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作,是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任,主要取决于能否有效地完成三项关键任务:
Guide——帮助下属掌握工作方向
(意图与方向、战略与计划、自身与组织、期望与标准)
Enabler——提高下属的胜任度
(思维方法、工作流程、自我诊断、强化能力、鼓励性反馈)
Housekeeper——使下属不偏离目标
(行为准则、有效秩序、理想环境、惩罚性反馈)
《管理者的关键任务》通过大量的体验和认识活动,培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,帮助管理者主动自觉地履行核心职责,走出管理低效的心理盲区。
课程背景
许多管理人员并不是学管理出身,而是由出色的专业骨干(营销、研发等)提拔到管理岗位上来,常常不能成功地实现管理角色的转变,管理者忙忙碌碌,陷身于具体的事务工作中,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!不能在管理工作中主动自觉地履行管理的核心职责和关键任务,从而导致管理低效。
事实上,管理者的绩效并非仅仅取决于自己做了什么,更不是“忙”和“不忙”,而是取决于所领导的团队绩效的高低。管理者要有效地运作一个团队,需要完成诸多任务,但最重要的是完成和绩效密切相关的三项关键任务:方向(Guide)、方法(Enabler)和控制(Housekeeper)。这很像驾驶一辆汽车,汽车由许多部件组成,但控制好“方向盘、油门和刹车”这三个部件至关重要!
本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层面上升到“习惯”层面,从而达到:管理者在实际工作中自觉履行核心职责,围绕组织目标展开工作,培养下属的胜任能力,控制风险,防患未然,减少抱怨,团结协作,为组织目标负责的目的。
课程特点
案例研习
上课前,学员须按照《学员手册》的格式,准备实际工作案例,带着自己工作中的管理问题来研习,专家点评。
情景体验
课程采取以“管理活动体验为主,管理概念阐述为辅”的方式,把“管理游戏、案例讨论、电影分析、仿真训练”等一系列活动作为主线贯穿始终,使学员在全程体验活动中,把管理者的关键任务真正转化成一种主动的行为习惯,自觉运用到管理工作中,并把它作为一种检视管理工作成效的有效工具。
跟踪检视
培训结束,按照《管理者行为与业绩手册》,结合测评结果,在专家指导下,订立《管理工作改进实施计划》。
课程大纲
管理者的核心职责和关键任务:
a)管理行为与管理业绩
b)管理者区别于非管理者的根本点
c)管理者的三项关键任务
d)研究举例:三项关键任务与管理业绩
模拟体验活动:培养团队能力
a)管理者的价值
b)管理行为与组织绩效
c)管理问题诊断
实际案例分析:
a)管理行为与管理业绩
b)管理问题诊断
综合讨论:三项关键任务的表现形式
a)三项任务的代表性
b)其它管理任务
电影案例分析:阿波罗十三的启示
综合讨论:三项关键任务的实践
仿真体验活动:管理者角色演练
a)管理知识与管理行为的链接
b)管理问题诊断
知识、技能、与自我意识:同管理现实
杨俊峰先生毕业于中国科技大学,北京大学心理学硕士,NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师, APT会员。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际冲突管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。
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