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总工程师/ 副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、项目成员、工程师以及对项目管理感兴趣的人员。
如何理解项目管理和日常运作的区别？
项目管理具有哪些精髓思想？
项目管理的整体运作模式框架如何构建？
如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？
如何提升跨部门协同工作的项目工作效率？
如何转换项目负责人与项目成员，以及部门人员之间的角色？
资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，
给您不同凡响的思维冲击！
这里，实践启示，智慧碰撞。
这里，专家、学员面对面，求解、辩驳、传授。
这里，现代理论+行业诠释+实战经验。
一、课程特点：
讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、
培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理培训同时，
通过演练参与掌握更多的应用技巧。
二、课程收益
本课程旨在使参训人员：
了解现代项目管理精髓思想和框架
掌握项目全过程工具与方法
提升项目中必备的管理软技能
最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。
三、课程适合对象
总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、
项目成员、工程师以及对项目管理感兴趣的人员。
四、培训时间
4月24日，4月25日两天
五、课程内容
第一天
（一）、项目与项目管理
?项目与项目管理的概念
?项目管理与日常运作的区别
?为什么需要项目管理？
?项目管理管什么？
?如何做好项目管理
?项目管理精髓思想
?系统思考，整合资源
?化繁为简，防患未然
?以不变应万变，万变不离其宗。
（二）、项目管理框架结构与管理模型
?项目管理体系框架
?项目管理体系应用映射与转换
?高绩效项目管理模型
（三）、项目管理实战演练
?案例背景介绍
?项目管理沙盘模拟
?如何是一个成功的项目
?项目评估模型介绍
１、项目何时做（启动）
?项目选择标准
?项目何时启动
?项目成功开始的标志
?项目目的与目标
?项目范围界定与工作分解
2、项目由谁做（组织与职责）
?项目组织环境保障
?项目干系人识别与管理
?何时成立项目组织
?何时确定项目成员
?何时任命项目经理
?OBS项目管理界面与RAM矩阵
案例：项目组织设计与组织关系
3、项目要做什么（规划）
?如何明确项目范围
训练：拟定项目的WBS分解结构
?进度规划工具、技术与方法
?网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）
?项目时间估算工具介绍
?计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一
?可预见、可指导、可操作计划如何编制
?三级项目计划编制方法
?资源计划与资源管理
?项目质量规划
?项目管理与质量体系如何结合
?质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）
第二天
?风险规划
?谁来识别项目风险?
?如何识别项目风险?
?如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
模板演示:风险管理列表
4、项目如何做（执行）
?项目管理的“高速公路式”执行模型
?项目管理如何“跑步钱进，高效执行”
?项目绩效状态报告
模板演示:项目绩效状态报告模板
?提高项目成员积极性方法
?常见的冲突及解决方法
5、项目做到什么程度（控制）
?项目结果衡量
?项目过程衡量，及其程度信息收集4步法
?计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救
?案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
?成功项目控制原则
6、项目如何接收（收尾）
?项目管理成功要素
?导致项目失败因素
?项目过程与结果的接受标准
?典型的项目管理收尾操作细节
?文档
?财务
?设备
?总结
?移交
?关闭或更新信息库
（四）项目中的管理软技能
?项目矩阵组织的运作前提条件
?项目接口关系与角色管理
?角色定位（项目领导与项目成员的角色定位）
?角色转换
?角色职责
?角色决策
?角色冲突
演练：角色管理沙盘模拟
?沟通软技能的应用
?技术语言如何转换为业务语言
演练：有效项目沟通技巧模拟演练
?项目管理应用建议
课程总结
江新安，范式管理咨询---资深产品管理专家、资深研发项目管理专家
擅长领域：
产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）
国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门）
国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论
（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色
的产品管理理论、方法
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程。
● 部分服务客户
清华大学管理学院 厦门大学管理学院 中国兵器工业集团、 中国海洋石油
中国石化 招商银行 中国人民银行 中国银联
中国网通 江西电信 海南移动 黑龙江移动
展讯通信 华为技术 中兴 三星
华润纺织集团 万科 微软研发中心 粤晶高科
广西路桥 中迅化工 赛格股份 株洲联城集团
株洲硬质合金集团 淘宝网 汉德车桥 安图生物
迈瑞医疗 科美生物 强生泰诺 三九制药
三五互联 中企动力 金升阳电源 粤海银龙酒店集团
宇通客车 一拖集团 陕西重汽 徐工
柳工、 大众汽车 潍柴动力 黄海客车
南车集团 柳州五菱 福建安踏 李宁
有色二十三冶 加多宝 珠江啤酒 福建达利
康师傅、 洁丽雅毛巾 水中花 罗莱家纺
迪斯尼家纺 赣州稀土集团 飞天纺织集团 珠江源开发管委会
北京红星 劲酒集团 广州移动 卓望科技
裕华地产 上海银行 哈尔滨移动设计研究院、 中联重科
徐工集团 曲江建设 鲁西化工 南通市政府
工信部5所 北方车辆研究所 黄河小浪底中心枢纽局、 江西省水利厅
天津津水 张江高科管委
等几百家企事业单位
