TTT讲师培训

企业内的各部门主管、经理及企业内部讲师。

课程内容：

1.讲师应有的认识与观念

教育训练的目的

企业内讲师的角色与功能

讲师应有的人格特征

2.教学原理

冰山理论

成人学习心理与特质

教学三大原则

3.训练教学法

讲授法

研讨法

直接指导法

个案辅导法

角色扮演法

视听影响法

作业练习法

4.教材教案的编写

教案的定义

教案编制的三大理念与四大要素

教案编制的过程

良好的教案特色

5.培训师的教学技巧训练

如何调动课堂气氛

如何组织讨论

控制局面的诀窍和关键

语言、肢体表达训练

培训讲师的沟通技巧

6.教学演练

教案编写训练

语言表达训练

肢体仪态训练

游戏开发训练

时间管理训练

7.教育训练的的评鉴与跟踪

评鉴系统的建立

评鉴表的制作与分类

评鉴的方法比较

培训后的评鉴与弥补

8.教育培训的需求

教育培训需求的收集

教育培训需求的渠道

培训信息的处理

苏老师：国家注册企业培训师：十五年企业管理实践、十二年讲师经验。

特长：为企业量身定做课程

主打课程：

1、“问题树课程开发模型”---企业内部讲师TTT核心工具

2、管理类 （MTP）： 干部管理技能提升的九大套餐课程　----　包括:“干部应有职责”、“有效沟通技巧”、“高效时间管理”、　“问题分析与改善”、“领导艺术”、“如何培育部属”、“绩效管理”“会议技巧”、“如何打造唐僧团队