人才招聘与绩效倍增实战人才的选育用留

老板、总经理、HR工作者和其它部门负责人

课程提纲：

模块一人力资源定位篇：职责分清，达到共赢

员工为什么不敬业？职责分清，资源共享—真正的共赢

模块二选材篇--如何看人不走眼

清理脑子—面试中的人为误区整理位子—找出职位的核心胜任素质

提升技巧--面试中切记多问过去的行为综合评估候选人

模块三育才篇---“我要培训”和“要我培训”

为什么培训收不回投资培训的一个中心：培训到底对谁好

培训的第一个基本点：培训需求分析培训的第二个基本点：培训效果评估

部门经理如何保证培训效果最大化经理是员工的最佳“教练”

模块四用才篇（重点）绩效考核—用才之本

企业员工绩效考核的工作流程绩效考核中HR与直线经理的角色分工

—如何设立SMART目标

—如何辅导员工工作

—如何给予及接受反馈

绩效考核中常见十大误区及避免方法

模块五留才篇—其实激励并不难

3种高层经理适用的激励方法3种中层经理适用的激励方法

张晓彤女士

毕业于北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师；

全国“十大实战派讲师”；

“中国杰出十大培训师”；

清华大学国际项目管理学院特聘教授；

CCTV《绝对挑战》特邀HR专家；

曾任职于欧美跨国公司，历任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理；金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立；

已出版的多媒体课程包：《人才的选育用留》；《绩效管理实务》；《招聘与选材技巧》；《高效会议管理技巧》；《积极的员工关系管理》；《问题员工管理》；《打造高效人力资源经理》；

出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。