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财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员
培训收益
本课程针对企业的以下困境：
?环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
?年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
?资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
?尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
本课程将帮助您
?了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
?在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
?掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
参加培训后您将能够
1．通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
2．掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法
【培训提纲】
一、企业预算组织建立与协调
1．预算管理委员会职责和议事规则
2．预算管理部职责和工作技巧
3．预算管理责任中心职责和配合
4．预算管理制度设计的关键
5．预算管理误区和防范
二、编制全面预算的有效工具
1．经营环境分析
2．市场趋势分析
3．客户需求分析
4．企业目标设定
5．如何完成目标-SWOT分析
6．财务可行性分析-资金筹措与使用计划
7．战略合作伙伴的选择与确定
8．年度经营计划
三、预算编制具体方法和技巧
1．预算编制前的准备
2．全面预算编制具体操作实务
（1）、损益表
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确？
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本？
（2）、资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机？
如何提高企业的经济附加值？
（3）、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理
3．预算汇总和审核
四、预算执行程序和控制方法
1．预算审批程序
2．预算审批权限和标准
3．例外审批控制
4．预算调整机制
五、预算与目标绩效考核
1．如何将预算管理落实到每个部门及员工
2．制定目标的SMART原则
3．如何使目标考核绩效考核系统行之有效
培训讲师：曾老师
理道授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
