QDQ管理执行力

企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业层级部门经理

【开课背景】

为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？

为什么有的团队能团结一致，而我们不能？

为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？

为什么有的团队行动一致，而我们不能？

为什么有的团队能创造高效，我们不能？......

执行力滞缓已成为全球性课题。政府、企业、部门、组织都正在被执行力滞缓、执行力不强拖入无休止的内耗黑洞。

对政界而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、贪污、腐败、走形式；

对企业而言，执行力滞缓的衍生物是——变形、走形式、效率低下、内耗严重、腐败小成；

对团队而言，执行力滞缓的衍生物是——散、空、变形、走形式、消极、拉帮结派......让企业找不到失败的原因，将企业无声无息的吸入低效、消亡的轨道，成为企业锥心之痛！！

卢政炜老师多方游学国内企业研究发现：企业的执行力弱等同于政界的腐败！而大多数企业在打造自己的企业执行力时，都认为成功取决于机制管理是否健全而盲目、繁琐、大量的建立各项管理机制，但越做越低效、越低效越做。机制管理只能解决“贪污”这个表象外因，文化执行力才能根本解决“腐败”这个根深蒂固的内因，只有执行机制圈+执行文化圈两架马车并行，才能切实落地。

【课程对象】

企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业层级部门经理

【课题大纲】一、什么阻碍了执行力

团队文化力不够

价值观重叠面积过窄

执行团队“强、弱”差距悬殊

执行力文化氛围不厚重

“做工作”与“执行力”的区别

QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义

管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式

二、文化力

1、人的基本追求与价值观

2、企业的基本追求与价值观

3、客户的基本追求与价值观

4、如何串平企业、员工、客户之间的价值线

5、“工作”与“执行力”的区别与价值体现

6、如何启动“团队自我驱动力”

7、执行力的价值度提炼

三、管理力

管理4痛分析

驱力之痛

协调之痛

效率之痛

持续之痛

执行流程习惯

执行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避责任

执行中：一杆子插到底、放弃、做任务、不做结果、无结果价值

执行后：打板子、对自己能力怀疑、怀疑别人、批评、抱怨

QDQ执行六大模块

第一模块：结果管理（拼命=结果、苦力=结果、加班=结果）

结果倒推法则

结果可考核、有时间、有价值

结果思维模式：内、外向模式

结果管理工具：日、周、月计划表

第二模块：责任管理

逆向管理（现状：责任向上）

明确责任

选责任人（坚守承若、结果导向、绝不放弃）

责任承若（书面化、公众化、数据化、合理化、视觉化）

责任管理（锁定责任、教练指导、检查监控）

第三模块：措施管理

紧扣结果

自上而下

后备方案

关键节点

第四模块：检查管理

战略目标------实际业绩

对事不对人

事实与数据

纠偏与改进

第五模块：激励管理

为什么要激励

企业三类人：找梦的人、找钱的人、找闲的人

职场三类人的矛盾分析

第六模块：绩效管理

什么叫绩效

绩效的目的改变：执行、区分、改进、回报、文化

改进管理：个人、团队、态度、技能、区分、总结、改变

【主讲老师】卢政炜

　　企业管理高级实战专家

　　境界与心态养成实战培训专家　　

　　职业经理人实战训练高级导师　　

　　中国职场文化研究专家

　　二十六度职场教育首席讲师

　 《终端培训师复制特训营》

　 《QDQ管理执行力》

　 《3T团队文化打造新模式》

　 《职场人自驱力快速提升》创始人