6SIGMA六西格玛绿带培训班

◆生产型企业总经理　◆专案推行专员、工程师；　◆生产/工程部经理/主管/工程师

?6sigma发展史6sigmaHistory

?6sigma威力6sigmaPower

?6sigma推行的组织介绍6sigmaDeploymentOrganization

?证明六西格玛是需要的ListsomebenefitsofSixSigma

?定义一些重要观念Definesomekeyconcepts

?项目定义Projectdefinition

?确定一个方法去定义6Sigma绿带项目Toidentifyamethodfordefining

SixSigmaBlackBeltProjects

?启动项目LaunchingtheProject

?项目选择工具介绍ProjectScopingandManagementTools

?树状图TreeDiagram

?力场分析ForceFieldDiagrams

?伯拉图ParetoAnalysis

?鱼骨图FishboneDiagrams

?亲和图AffinityDiagrams

?SIPOC图SIPOCDiagrams

?因果关系矩阵C&EMatrix

?Minitab介绍MinitabIntroduction

?MINITAB的结构,包括主要窗户,菜单结构,工具条快捷键盘命令Thestructure

ofMINITAB,includingmainwindows,menustructure,toolbarsand

shortcutkeyboardcommands

?数据类型,数据输入及数据操作技巧Typesofdata,dataentryanddata

manipulationtechniques

?修正数据结构以便用MINITAB分析Correctdatastructureforanalysisin

MINITAB

?如何在MINITAB中创建及解释图表Howtocreateandinterpretbasicgraphs

inMINITAB

?把MINITAB结果移到其它文件中MovingoutputfromMINITABintoother

programs

?基本统计介绍BasicStatistics

?定义数据类型Definedatatypes

?介绍中心趋势测量Introducemeasuresofcentraltendency

?介绍偏差测量Introducemeasuresofvariation

?介绍形状概念Introduceconceptsofshape

?展示基本图表工具Demonstratebasicgraphicaltools

测量阶段MeasurePhase

?过程流程图ProcessMapping

?宏观流程图MacroProcessMap

?过程流程图ProcessFlowDiagram

?详细流程图DetailProcessMap

?原因和结果工具Cause&EffectsTools

?了解因果关系矩阵和鱼骨图如何实现突破性改进的蓝图相关Identifywherethe

C&EMatrixFishboneDiagramsintotheBlueprintforBreakthrough

?区分巧合与相关性Contrastcoincidencewithcausality

?展示鱼骨图DemonstrateFishboneDiagrams

?完成因果关系矩阵CompleteaCause&EffectsMatrix

?测量系统分析MeasurementSystemsAnalysis

?介绍量具能力的基本概念Tointroducegagecapabilityconcepts

?离散数据的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage

studiesforAttributedata

?连续数据的gageR&R.Todemonstrateandpracticeamethodforgage

studiesforContinuous(Variable)data

?过程能力分析ProcessCapability

?介绍基本过程能力的统计方法Introducefundamentalcapabilitystatistics

?短期和长期过程能力的分析方法Demonstrateshortlong-termcapability

analysismethods

?合理编组方法Usingrationalsubgroups

?单一连续测量方法Usingsinglemeasuresequences

?离散数据的方法Usingdiscretedata

?通过excel和MinitabDemonstratetwowaystocalculatecapability

分析阶段AnalyzePhase

?图形分析GraphicalMethods

?介绍六种图形分析的方法Introducesixmethodsofgraphicalanalysis

?展示一种进行多变量研究.Demonstrateamethodforconductingmulti-

varistudies

?介绍并进行数据采掘练习Introduceandpracticedatamining

?FMEA介绍FailureModesandEffectsAnalysis

?介绍失效模式分析方法IdentifyamethodforconstructinganFMEA

?使用Excel进行失效模式效果分析UsetheExcel?formtosetupanFMEA

?回归与相关性分析Regression&Correlation

?介绍建立简单线性模型的方法Tointroducesimplelinearmodeling

?展示用Minitab和Excel建立最小平方法模型Todemonstratemethodsin

Minitab&Excelforconstructingleastsquaresmodels

?练习回归技巧Topracticeregressiontechniques

?介绍用Minitab和ExcelTointroducehigher-ordermodels

inMinitab&Excel

?解释相关和回归的区别differencebetweencorrelation&regression

?假设检验IntroductiontoHypothesisTesting

?介绍统计学假设检验的概念Tointroducestatisticalhypothesistesting

?定义零假设和备择假设Todefinenullandalternatehypotheses

?展示构建假设检验的方法Todemonstrateconstructingahypothesistest

?为给定问题选择适当的假设检验方法提供路径图Toprovideforselectingthe

appropriatehypothesistestforagivenproblem

?均值检验MeansTesting

?展示四种关于均值的假设检验Todemonstratefourhypothesisformeans

?练习均值检验practicehypothesistestingformeans

?比例检验ProportionTesting

?1-比例检验1-Proportiontest

?2-比例检验2-Proportiontest

?ANOVA分析AnalysisofVariance–One-wayANOVA

?介绍变异数分析概念TointroducetheconceptsofAnalysisofVariance

?演练计算ANOVA表Todemonstrateandpracticecalculatingthe

?练习ANOVATopracticeANOVA

改善阶段ImprovePhase

?试验设计介绍IntroductiontoDesignedExperiments

?介绍统计学实验设计ToIntroducetheconceptofstatistically

?讨论统计学实验设计的术语Todiscussterminologyforstatisticallydesignedexperiments

?提供实验设计用的工具Toprovideatoolforplanningdesigned

?全因子试验设计FullFactorials

?展示一些一般因子实验的设立及分析方法Todemonstratesomegeneral

setupandanalysis

?介绍主效果及交互作用的概念Tointroducetheconceptsofmaineffectsandinteractions

?练习用ANOVA分析全因子实验TopracticeusingANOVAtoanalyze

?介绍DOE的术语及定义TointroduceDOEtermsanddefinitions

?2K因子试验设计2kFactorialDesigns

?演示2-水平因子设计Todemonstratetwo-levelfactorialdesigns

?复习DOE术语和符号ToreviewDOEterminologyandnotation

?实习DOE设计及分析TopracticeDOEdesign&analysis

控制阶段ControlPhase

?控制简介及控制计划IntroductiontoControlandControlPlans

?在控制阶段发展出控制程序Developaprocedureforthecontrolphase

?论述项目移交行动计划DiscussProjectTransitionActionPlans

?探讨控制计划ExploreControlPlans

?介绍第四代管理的概念Introduce4thGenerationManagementConcepts

?控制方法ControlMethods

?讨论控制方法的类型和定义Discusstypesanddefinitionscontrolmethods

?学习流程的防错技术Learntechniquesoferror-proofingtheprocess

?连续变量SPC–第一部分VariableSPC–Part1

?简单介绍SPC历史TopresentabriefhistoryofSPC

?为使用控制图提供指导方针Toprovideguidelinesforusingcontrolcharts

?练习应用ShewhartPDSA循环TopracticeusingtheShewhartPDSAcycle

?演示运行图和X-bar与R图TodemonstrateRunchartsandX-barcharts

?连续变量SPC–第二部分VariableSPC–Part2

?控制图判定异常的检验Controlchartsarepowerfuldetectingspecial

causevariation

?控制图的使用UsingControlCharts

?项目关闭ClosingYourProject

?讨论项目移交Todiscussprojecttransitions

?讨论项目的实现阶段TodiscussRealization

?为6Sigma项目的最终报告提供一个模板(Template)provideatemplatefor

SixSigmaProjectFinalReports

朱老师

工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。

? 企业管理，工程学士

? 6 Sigma 黑带（国家注册）

? 质量和统计改善模式注册培训导师

? 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)

? Minitab, Taguchi软件应用专家

? CNAT审核员

朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！