万科工程现场精细化管理

? 房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监

? 具有项目经理潜质的工程管理人员

? 非工程专业背景的房企高管

【课程大纲】

第一部分：什么是工程管理？

1.我们看到的工程现场

2.工程管理必须面对的问题是什么？

3.工程管理的定义

4.工程管理本质上是对项目经营管理的过程

5.房地产企业与施工企业工程管理的区别是什么？

6.工程管理的“秘诀”

第二部分：项目准备阶段

1.如何选择正确的人（对内：团队）

2.如何选择正确的人（对外：合作资源）

3.什么是正确的事？

4.判断正确事情的三个维度

?客户需求

?公司需求

?项目条件

5.工程管理中正确的事

6.谋定而后动---项目前期策划

第三部分：项目实施阶段

1.开工审批

2.有图施工----图纸预审与会审

3.技术交底

4.计划管理

?三级计划体系

?如何编制开发计划（里程碑）？

?工程计划编制依据---合理工期

5.设计变更与工程签证

6.材料管理

?材料选用

?样板封存

?进场验收

7.质量管理

?样板引路

?工艺样板

?施工样板间

?交楼标准间

?工序检查

?实测实量

?质量通病防治

8.安全管理

9.文明施工---四化与5S

10.成品保护

11.建立客户信心的钥匙---开放日

12.工程对销售最重要的支持---示范区

13.能力复制---对供方的管理输出

14.避免问题重复发生

15.谁应该为结果负责？

16.技术能力是现场管理的前提

17.让问题可视化

18.有效利用资源

19.现场协调

20.衡量现场管理能力的尺度---持续力

第四部分：项目交付阶段

1.客户对交付质量的感知分析

2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知

3.交付阶段是项目管理的最后的一道防线

4.及时进行交付总结

第五部分：总结及案例分享

1、课程总结

2、案例分享

?西安新地城项目交付总结

?重庆万科新人手册分享

?武汉万科采购经验分享

?成都万科工程管理经验分享

刘老师　原万科集团工程总监

1997年从事房地产工程管理工作，曾供职于万科集团从事研发和工程项目管理多年，并任职万科住宅产业化基地项目经理和一线公司工程总监。主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团副总裁。