精准成本控制与预算管理

企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。

董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

战略投融资等财经业内人士。

课程大纲：

一、成本控制的基础

1.1基本概念

1.2成本性质的分类

1.3企业价值链成本的构成状况

1.4企业成本控制的基本思路

1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.2多因多果的成本核算

2.3成本核算表格的设计

三、全面成本分析与控制（预算）

3.1产品纯生产成本

3.2质量成本

3.3效率成本

3.4资金占用成本

3.5采购成本

3.6人力资源成本

3.7风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

4.1基于利润回报结果的价值决策

4.2以成本结果为导向的价值分析

4.3面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

五、多因多果的全面预算管理

5.1传统全面预算管理的局限性

5.2多因多果的全面预算管理

林俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学EMBA导师；华南师范学院EMBA导师；泛系成本运筹学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；《CSO 2000成本控制体系标准》的创始人。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，特别在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，改进了传统“多因一果”成本核算方式的局限性问题，改变了目前我国企业管理理论“西化”和相对落后等问题。曾管理咨询、培训过的公司有：玉柴机器、朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广东省移动通信公司、广州新港等300多家企业。