六西格玛设计绿带培训

研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程特点：

六西格玛设计绿带培训课程是专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别;定义;设计;优化;验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。

六西格玛设计绿带培训大纲（5天）

第一天

1、六西格玛设计概论

2、确定客户关键要求

3、市场竞争分析

4、QFD展开（I)

5、设计项目选择

识别阶段总结

第二天

1、设计策略和间隙分析

2、多阶段计划

3、DFMEA

4、设计积分卡

定义阶段总结

1、概念规划

2、PUGH矩阵

3、QFD展开（II)

第三天

1、VE

2、健壮设计

3、可靠性设计（I)

4、DFX设计

5、TRIZ

第四天

1、防错技术

设计阶段总结

2、田口设计介绍

3、公差分析

第五天

1、敏感度分析

2、蒙特卡洛模拟

优化阶段总结

3、项目的验证方法

4、项目移交

验证阶段总结

DFSS回顾

张驰

MBB、 中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推委会首界专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

国际六西格玛协会荣誉顾问

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短　板理论”创立者

　　曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

　　服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

　　已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉

　　咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。