“Smart Production”第二期生产效率快速提升高级研习营

生产制造型企业总经理、副总经理、生产部门总负责人

企业高层应有的意识：提高生产效率的秘诀

中国制造业的方向

何谓经营

所谓生产

在工厂产品产生附加价值

何谓生产效率改善

提高生产效率的结果

生产管理的工作是防止损失

为着手改善进行的生产方法分类

生产方法分类

把握工厂的类别①

把握工厂类别②

把握工厂类型③

根据生产的分类

生产方式决定改善的关注点

组装型、分解型、加工型的区别④

生产战略⑤

顾客的等待时间和生产方式⑥

到成品的流程

何谓工程管理的期待

按时交货的改善手法

生产期间及库存

降低库存的手段

减少半成品库存的方法

减少成品库存的方法

关键是缩短制造时间

改善方法

动作改善

工序改善

质量改善

关于CELL生产

【松下高级智囊，承诺生产效率提升100%~300%！】

来自于松下创研的生产管理咨询专家广森美智一老师，拥有从事生产现场管理50年的丰富经验。松下创研汇集了二百余名来自松下集团的资深专家，堪称松下的“智囊”和“知识资源库”。在以往，松下的许多知识资源被视为商业机密，不为外界所知晓。随着世界经济危机的爆发，日本大量生产制造企业向海外迁移，国内市场急剧萎缩，松下也顺应这一变化，将自身拥有的管理资源逐步向全世界推广。以广森老师为代表的“松下流”生产管理专家，能够使企业实现快速转型，在短期内实现生产效率100%的增长，并在二到三年内达到增长300%的目标。

【万宝电器总经理，用十年时间将万宝打造成松下集团的NO.1！】

1976年 进入松下集团，2005年在松下创研开始咨询生涯。安仲老师在松下集团多个专业领域有丰富的从业经验，擅长咨询领域包括：现地商品开发、制造相关的质量、生产效率革新、成本板粉管理构筑、FT研究会的现地化推进、生产现场的5S管理及为提高生产效率的设备维护和改善。安仲先生在万宝电器担任总经理期间，与广森老师合作导入为期三年的生产现场咨询服务，经过咨询服务的万宝电器成为松下集团NO.1的企业。