【6SIGMA黑带培训班】

【培训对象】◆生产型企业总经理　◆专案推行专员、工程师；　◆生产/工程部经理/主管/工程师

【课程目标】

六西格玛（SixSigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量

管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上

众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产（Lean）起源

于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。

丰田的实践从工厂制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类

型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成

为所有精益系统的基础。

六西格玛侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能

量。通过精益六西格玛项目改善，可为企业带来巨大的改善效益！

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

【课程大纲】

第一阶段：定义(3天)

培训项目

培训目标

6概要

项目定义

项目选择工具介绍

Minitab介绍

基本统计介绍

R1sheet&ProjectReportOut

第二阶段：测量（4天）

过程流程图

统计基础进阶

移动合格率（RTY）

原因和结果工具

测量系统分析

精益生产介绍

过程能力分析

R2sheet&ProjectReportOut

第三阶段：分析（4天）

图形分析

FMEA介绍

中心极限定理

置信区间

假设检验

均值检验

方差检验

比例检验

列联表与卡方检定

假设检验与样本量

回归与相关性分析

R3sheet&ProjectReportOut

第四阶段：改善（4天）

改善阶段介绍

试验设计介绍

用ANOVA分析单因子实验

随机分区实验

全因子试验设计

2K因子试验设计

2k因子与中心点及分区化

部分因子试验设计

实验设计演练

改善阶段项目规划与交付成果

≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

★主讲专家：朱老师

"工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。

? 企业管理，工程学士

? 6 Sigma 黑带（国家注册）

? 质量和统计改善模式注册培训导师

? 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)

? Minitab, Taguchi软件应用专家

? CNAT审核员

朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！"