软件项目管理与敏捷实践

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

第一讲软件项目管理的“道”和“术”

1）软件项目管理需要关注的问题

2）从宏观的视角看项目管理

3）软件过程与项目管理

第二讲计划阶段：如何进行项目策划

1）项目策划的范围和内容

2）确定开发模型与活动框架

通过风险分析形成项目策略

风险消除策略：建立反馈系统

根据开发模型定义活动框架

3）项目初始估计

如何定义项目范围

如何估算项目规模与工作量

如何估算项目的时间与成本

4）如何制定项目计划

5）如何制定里程碑阶段计划

6）如何获得对计划的承诺

7）如何维护项目计划

第三讲实施阶段：如何进行项目监控

1）项目实施中的反馈与控制

2）如何对照计划监督项目

3）分析监控数据

如何分析执行项目计划状况

如何分析其它方面的问题

如何创建并使用项目看板

4）如何系统分析问题的因果关系

5）如何管理纠正措施

6）如何进行里程碑评审与计划管理

7）如何统一度量规则和方法

8）如何进行综合数据的统计分析

第四讲如何进行外包项目管理

1）外包项目开发需要关注的问题

2）外包项目管理的过程

外包项目的前期决策

如何选择承包商

对外包合同谈判的建议

如何进行外包项目的监控与验收

3）典型外包项目合同模板

第五讲打造有凝聚力的高效团队

1）如何提升项目经理的领导力

2）项目目标与团队结构的匹配

团队结构与团队模式

如何用目标决定团队结构

3）如何达成有凝聚力的团队

4）如何通过管理提升产品质量

4）如何解决效率与质量的矛盾

第六讲敏捷软件开发精要

1）敏捷游戏的“破”

2）敏捷是什么？

纵向视图：目标导向、团队协作、最佳实践。

横向视图：尊重经济、持续改善、最佳实践

3）关于敏捷的误解与敏捷方法论

第七讲敏捷软件开发实践

1）迭代闭环

为什么要迭代？迭代闭环在XP与Scrum中的实践

需求管理与分解(UserStory、Backlog)

计划与估算

步长：燃尽图、迭代演示、周计划

会议：评估会议、计划会议、评审会议、回顾会议

反思改进

怎么管理多个敏捷团队？怎么管理地理位置上分布的团队？

迭代实践与传统实践的对比

2）“质量体检”闭环

为什么要体验？

“完成”的定义

质量体检：编码标准、测试、评审

集体代码所有权

一步构建，持续集成，质量体检报告，团队绩效评估

质量体检闭环与传统实践的对比

3）测试驱动开发闭环

为什么测试驱动开发？

源代码就是设计

增强内聚性，解耦

固定意图：单元测试、XUnit与Fit的使用

简单设计：职责驱动设计、代码整洁可用

重构：重构导向模式、重构工具的使用

测试驱动开发的原则

测试驱动开发与传统开发流程的对比

4）如何在团队内实施敏捷管理

绘制团队价值流图

整改的四个步骤

5）再看敏捷

谢老师 教授，培训中心副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB 5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。

姜老师 培训中心高级讲师，高级工程师，敏捷项目开发资深专家，具有多年在第一线成功管理大型软件项目的经验，对软件项目组织具有深刻见解和实践知识。