安全生产管理培训

企业经营者，或高阶主管；负责质量的人员；质量体系审核员；产品设计开发工程师,制程工程师, 产品测试人员,产品环保负责人

【课程背景】

在生产活动中，安全是自古以来都必须受到重视的问题。我国从20世纪初就有专门的政

府机构对安全生产问题进行研究并制定了许多强制性的法律法规。自2013年以来，关于安

全生产的相关内容一度成为热议话题，受到政府部门、社会各界和企业行业的广泛关注。

在3月的全国两会上，人大代表专门就安全生产问题呈上提案，与国家政要共同商讨相关

事宜，并对相关法律法规进行完善、修正。前不久，一些工厂因违反安全生产相关规定而

受到政府部门的惩处，顿时引发了企业各界对安全生产问题的高度重视。企业做好安全生

产相关的认证和培训，对企业的发展举足轻重。

企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业

来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是

100％。安全管理人员是企业的"保护神"。

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与EHS相关的风险？如何持续改进EHS相关的业

绩？从而保证企业的健康发展。

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【课程目标】

帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构

建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使EHS管理人员掌握"危险、有害因素"辨识的

方法，从根本上转变对安全管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级

工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场

及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全,掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保

障方法与技巧。

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【课程大纲】

一、安全管理基础知识

重点内容

1安全管理历史发展进程

2世界先进安全管理方法介绍－杜邦STOP计划

3多米诺骨效应牌

4海因里希安全法则

5产生危险的根本原因

6安全管理基本方法

二、车间现场危险因素的识别

1、危险源的识别

重点内容

a)业务活动的分类

b)生产过程危险和有害因素的辨识

1人因事故

2物因事故

3环境因素导致的事故

4安全管理制度方面的缺陷

c)企业职工伤亡事故分类标准

d)危险源辨识案例分析及演练

2、风险控制

重点内容：

a)风险评价方法的介绍

b)风险预防控制要领

1)消除

2)替代

3)工程技术方法

4)警告/标识/管理措施

5)个人PPE

c)案例分析及分组演练

三、解决人因事故的方法

1、班组危险预知训练

重点内容

a)分组

b)潜在危险分析

c)危险集中

d)风险控制措施

e)控制措施集中

f)唱和公告

2、现场工作安全分析（JSA分析）

重点内容

a)分解工作步骤

b)针对每个工作步骤分析可能存在的危险

c)针对所分析出的危险拟定风险控制措施（尽量避免使用"小心"等笼统的措施）

d)风险措施的监督并进行标准化作业

四、分组图片演练

五、解决物因事故的方法－现场安全管理

重点内容：

1危化品安全管理（包括分类、购买、验收、储存、领用、使用、报废要求）

2消防安全管理（包括火灾成因、灭火器选择、消防设施管理、灭火要领、逃

生要领等）

3特种设备安全管理（包括设备供方资格、采购、安装、验收、使用、维护、

报废、作业人员资格等要求）

4特种作业安全管理（包括动火、用电、登高、限入空间、吊装、盲板抽堵等）

5电气安全管理（机电一体化）

6机械伤害安全管理

7劳动防护用品管理（特种劳动防护用品与一般劳动防护用品的配备标准、采

购、验收、领用、使用、定期维护、报废管理）

六、解决环境因素导致的事故的方法－现场安全标识与标线管理

1安全标识

2安全标线

3警示告知

案例分析：安全标识的认知

七、解决安全管理制度方面缺陷的方法－安全生产责任制

重点内容：

1安全生产责任制的建立与实施

a)安全生产委员会的构筑

b)公司主要安全负责人的安全责任制

c)各部门经理的安全责任制

d)各部门主管的安全责任制

e)班组长的安全责任制

f)作业员工的安全责任制

2安全管理奖惩制度的建立与实施

3安全检查制度的建立与实施

4事故处理与报告制度的建立与实施

八、应急预案与演练

重点内容：

1应急预案的建立

2应急预案的演练与评估

3应急预案的改进

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★主讲专家：周老师

国家注册安全评价师（安监总局注册号：APR-17357-2007）；

国家注册安全工程师（管理号：07333243307320928）

培训及专项咨询：EHS管理、消防管理、危险化学品安全管理、员工危险预知训练、RoHS

管理、企业安全生产管理、安全预评价、安全验收评价、安全现状评价。

"具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职技术主管、安环主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使周老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。周老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到安环管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

周老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的周老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。"