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制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
【课程内容】
模块一：改善永无止境——企业动力距原理
1.企业的生存靠什么？
2.企业利润来源于什么？
3.企业五大运营力是什么？
4.企业管理的本质是什么？
5.企业动力距原理分析？
6.改善在企业中的地位
工具方法：
1.从根本上解决质量、成本、交期、效率、安全、士气的方法是什么？
2.企业资源的木桶理论
3.企业管理的常用工具
模块二:人（管理）的改善——打造高绩效团队
1.破冰：从【西游记】谈团队的概念
2.如何调动员工的积极性？
3.如何留住现有的员工？
4.对己要“严”——自己是模范
5.对下要“亲”——让员工自动自发
6.对上敬——责任就是信任
7.对同事要“和”
8.总结：团队管理的技巧
工具方法
1.公司、部门、班组如何制定目标
2.有评比才能有进步
4.关心员工“五清楚”、“六必访”、“七必谈”
5.如何开好班前（班后）会
6.与上级相处的三个原则
7.汇报工作的技巧
8.如何得到同事（同级）的帮助，提升业绩？
9.成立车间管理六小组
模块三:机（设备）的改善--奏好设备管理四部曲
1．设备的管理制度编制技巧
2.设备点检《巡检》操作技巧
3.设备润滑管理技巧
4.设备维修管理技巧
工具方法：
1.设备标准操作规程编制
2.如何做设备点检表
3.如何做设备五定润滑表
4.设备的规范化预案
5.怎样才能做好设备的清扫
模块四:法（制度）的改善--驾驭标准化动车
破冰：为什么十字路口红绿灯坏了会严重堵车？
2.沃尔玛凭什么可以管理190万人？
3.案例讨论--你如何设计分粥的制度？
4.制度规范的三个层次：标准层、精细层、预案层
5.班组应该建立哪些制度、标准、流程和应急预案、落地的秘诀是什么？
工具方法：
1．企业的表单制定的方法
2.通过“头脑风暴法”制定注意事项
3.为了制度执行到位领导者应该怎么做
4.破窗理论、火炉原理、电网方法）
模块五:环（现场）的改善--磨砺现场5S利剑
1.5S的来源与内涵
2.5S的精髓
3.为什么中国很多企业推行5S不成功
4.5S的推行技巧
5.5S的推行工具
6.怎样建立5S推行的长效机制
工具方法：
1．5S的精髓是素养和标准
2.推行5S的技巧和模式
3.推行5S的12种推行工具
4.建立5S推行长效机制
模块六:安（安全）的改善--安全标准化岗位落地
1.安全管理的精髓是什么？
2.安全的本质是什么？
3.事故的本质是什么？
4.如何做好岗位工作危害分析
5.如何做好
6.安全标准化如何落地到岗位上
工具方法：
1．给员工培训安全的技巧
2．安全管理的技巧
3．岗位工作危害警示卡模板
4．怎样做好危险辨析和应急预案
张老师
中国式精益生产5M推广应用第一人；
精细化管理专家；
沙盘式生产管理高级培训师；
生产管理高级咨询师；
工商管理硕士（MBA）；
国际注册高级工商管理师；
高级人力资源管理师。
讲师经历：
张老师早年毕业于西安交通大学，曾在国内大型化工集团、中外合资制药集团担任过一线员工、仓库管理员、生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理经验，在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管理模式--“精益生产5M ”。
主导咨询项目：
狮王集团精益TPM咨询项目；淄博康智多生产管理技能提升咨询项目；福瑞达集团精益现场6S咨询项目；山东颐莲化妆品精益班组建设咨询项目；盛泰集团生产管理规范化咨询项目；济钢集团精益现场咨询项目；强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产咨询项目；东大化工精益TPM咨询项目；
