创造高效执行的团队管理模式

企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干

一、提升团队执行力的管理模式

1、团队执行力匮乏的根本原因

2、传统管理模式存在的短板

3、基于组织与员工的双赢思考

4、提升团队执行力的人本管理模式

?案例：跟《西游记》学团队管理

二、团队执行意愿的激发

1、启动员工执行意愿的5个因素

?研讨：没钱没权怎么管部属

2、激发团队热情的发展规划

?工具：非正式专项面谈表

3、团队主管必学的绩效面谈

?工具：傻瓜版面谈表

4、“惠而不费”的激励法

?工具：高效表扬法等

三、团队执行能力的提升

1、“T型”人才的培育路径

?工具：“技能发展记录表”等

2、培育部属的四个步骤

?工具：“员工培育需求表”等

3、培育部属的三种常用方法

?研讨：不同类型部属的培育法

4、实用教练技术

?演练：“当教练”

四、团队执行能力的培育

1、“T型”人才的培育路径

?工具：“技能发展记录表”等

2、培育部属的四个步骤

?工具：“员工培育需求表”等

3、培育部属的三种常用方法

?研讨：不同类型部属的培育法

4、实用教练技术

?演练：“当教练”

五、营造自动自发执行的团队氛围

1、创造“自动自发”的管理道场

2、组合管理机制的详解

3、组合机制的管理实践

?案例：金总的管理诀窍

4、组合管理机制的导入

?研讨如何导入组合管理机制

辰老师

汉硕名洋核心讲师。

? 管理学硕士，七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。

? 十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

? 具有丰富的管理培训和咨询经验，具有世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”全　 体系授课经验，累计授课500场以上，现担任数家企业的管理 才能发展教练，培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。