价值流图VSM

本课程广泛适用于制造业及服务业的产品设计人员，IE工程师，生产布局策划人员，工程技术人员等。

课程说明

对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，发现可改进的空间。

本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解TaktTime的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容：

?增值与非增值的概念

?业务流程定义

?价值流图的绘制方法

?改进机会与改进方案

课程内容

一、价值流图概述

1、精益生产与价值流图

2、增值与非增值的定义

3、什么是价值流

4、各行业增值比率

二、价值流图绘制

1、典型的符号

2、价值流现状图

3、价值流将来图

4、案例分享与讨论

三、价值流将来图的实现

1、顾客需求量

2、生产节拍

3、流动式生产

4、拉动式生产

5、生产布局与产能平衡

6、瓶颈管理

7、改善点识别

8、制订改善计划

9、改善风险识别

10、持续改善

11、效果评估

12、案例分享与讨论

朱永刚老师

★ 高级咨询师/高级讲师

★ 敏捷研发与制造专家

★ 设备管理专家

★ 可靠性管理专家

★ 注册项目管理师

★ 多年航空航天企业及大型制造业工作经历，历任工艺技术部经理、设备管理部门经理、项目管理经理、工厂设计专家、总经理等职务。

★ 航空专业教育背景及十多年的航空和机加行业工作经历，曾亲身参与产品设计、模具设计、工装夹具设计、工艺开发等工作，对于航空器、汽车、纺织机械等设计开发经验丰富。

★ 全面、专业的设备管理经验，除了帮助客户建立设备管理体系，更帮助客户从可靠性的层面提升设备管理的专业知识。

★ 服务范围涉及航空航天、石油化工、机械制造、汽车、电力能源、电子电器等行业。

★ 作为咨询行业的资深咨询师、讲师，为众多企业提供敏捷研发与制造、可靠性管理、工厂设计优化、设备管理等培训和咨询服务，深受客户好评。