以完成任务为导向的高效经理人

总是处于紧张工作压力下，渴望有更多的时间和更好的方法，能帮助自己轻松地管理工作、并且进行有效自我管理的管理者以及资深员工。

第一节时间和任务管理知识导入

1、时间管理的意识与资源情结

2、问题：你的时间管理得好吗？

——时间的构造，时间管理能力及状况测试

3、你的时间到地浪费在哪些方面？

3-1、偷走你时间的贼有哪些？

3-2、偷时间的贼可以分成那几类？

3-3、你该如何去应对时间管理方面的问题？

4、重要的管理理念

4-1、学习优先矩阵，建立轻重缓急概念

4-2、理解重要与紧迫的区别，学会专注

4-3、帕雷托原则在时间管理中的运用：找到工作中的长远性问题，识别主要矛盾

4-4、分析自己在工作中产生忙乱的根源，并分析其主观性

4-5、克服惰性，时间与任务的管理需要从“自己”开始

5、重要的管理工具：时间与任务管理金字塔（五层次管理模型）

第二节金字塔第一层：恰当——保持合理有序的日常工作状态

1、保持合理有序的工作状态意味着：

1-1、出于恰当的原因：确信你所做的工作都与任务、目标或者绩效有关系

1-2、在恰当的时候：因为这是一种优先权

1-3、以恰当的方式：通过自我组织

2、出于恰当的原因

2-1、用自己熟悉的语言做工作说明，包括：

—工作目标、上司期望、工作任务

—明确工作意图与工作价值

—确定关键部分，并论证其合理性

—了解展开工作的支持条件与约束条件

—推销与自我推销，对话与自我对话

2-2、文本化过程：总结工作说明

3、在恰当的时刻

3-1、仔细定位精华时间

3-2、对主要任务进行排序：确定优先顺序

3-3、主要矛盾在哪里：牢记帕累托原则（80/20）

3-4、处理突发事件的技巧

4、以恰当的方式

4-1、如何去自我组织

4-2、工作时间标准化：从估计、记录、分解到明晰

4-3、把握控制权：你才是自己的主人

4-4、小心猴子

4-5、学会委托，学会授权

第三节金字塔第二层：逻辑——善于思考和推理，从根本上快速解决问题

1、节约时间的关键：面对问题，第一次就做对，第一次就做好

2、做问题的预警者和解决者，不要成为问题的制造者

3、发挥创造力

4、学习如何分析问题和解决问题

—问题本质分析

—问题关联度分析

—问题解决对策分析

第四节金字塔第三层：沟通—老话题遇到的新问题

1、沟通就是润滑剂：减少摩擦与冲突，就是节约时间、快速完成任务的关键

2、案例分享1：综合沟通的技巧

3、案例分享2：对象沟通的技巧

4、案例分享3：情景沟通的技巧

第五节金字塔第四层：关系——愉快的团队管理，愉悦的协作体验

1、怎样与你的老板一起愉快工作

2、怎样与你的同事一起愉快工作

3、怎样与你的下属一起愉快工作

4、怎样赢得主动权与控制权

第六节金字塔第五层：适应——让自己与环境高度匹配，让自己与工作一同成长

1、高效职场人士的个人5S管理

2、高效职场人士的5个好行为

3、高效职场人士的5个好习惯

4、行动计划——从自我约束和自我挑战开始

赵老师

教育及资格认证：

高级讲师；经济学硕士、MBA；中山大学、清华大学、华南理工大学等多所高校的客座教授；在《销售与市场》、《商界》、《智囊》、《中外管理导报》、《IT经理世界》、《时代工商》、《市场周刊》、《广东科技》、《行为科学》、《广州日报赢周刊》等专业期刊上已发表数百份作品。

讲师经历及专长：

赵老师曾任某知名日资企业，生产课课长、品质管理部高级专员；曾任某合资（德国、台湾）公司市场企划部经理、美国DISNEY品牌授权专案工程师；曾任职某港资广告传播公司，担任策划总监、执行总经理；

曾任职某港资国际贸易行，担任行政总监、兼任属下某公司大中华地区营销副总；赵老师拥有十四年企业中高层实际工作经验，理论功底扎实、实战经验丰富。结合多年工作经验，其精心设计的课程有：高效沟通技巧、中层管理者管理技能训练、高效时间管理与工作规划、卓越执行力、高效领导力等。

培训客户及培训风格：

赵老师曾培训过众多知名企业，其中包括：太古?可口可乐饮料、箭牌口香糖、爱立信通信广州有限公司、IBM（长城国际）、范梅勒有限公司、首都机场股份有限公司、海南航空股份有限公司、东风汽车集团、美国艾默生电气、首诺化工有限公司、美国诺维信中国、香港新世界百货集团、思科系统（中国）、广东移动通信有限公司、中国电信集团有限公司、马可尼通信、爱科电子、卡恩捷特工具、亨斯迈（HUNTSMAN美国）化工、日立海量存贮器……

赵老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、 朴素实用，深受客户好评！