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企业最高管理者（董事长、总经理、其他高管人员等）
课程教学大纲
1、体制与机制概念
⑴什么是体制
⑵什么是机制
⑶什么是制度
2、机制、体制与制度的关系
⑴从国家和历史看机制、体制和制度的关系
①原始社会国家机器运转机制
②奴隶社会国家机器运转机制
③封建社会国家机器运转机制
④资本主义国家机器运转机制
⑤社会主义国家机器运转机制
⑵从企业性质看机制、体制和制度的关系
①国有企业的组织运转机制
②股份所有制企业的组织运转机制
③私营独资企业组织运转机制
3、重要结论
4、课间休息10-15分钟
5、组织运转机制诊断方法
⑴自我诊断法
⑵第三方诊断法
6、组织机制变革的核心—构建立体化组织激励机制
⑴为什么要构建立体化组织激励机制
⑵从六个角度构建立体化组织激励机制：
①灵活高效的组织架构设计
②锁定未来的目标计划体系
③科学合理的全面薪酬福利
④基于战略的关键绩效管理
⑤多种层次的收益分配计划
⑥面向全员的利润分享制度
7、机制变革的理想结果
⑴组织层次清晰，运转高效，契合企业战略需要
⑵岗位职责明确，优化配置，满足工作任务要求
⑶目标利益统一，上下同欲，超越企业经营目标
⑷员工团队和谐，共生共荣，积淀优秀企业文化
⑸管理科学有序，公平公正，铸就百年企业基因
⑹工作动力十足，自动自发，发挥员工群体智慧
⑺凝聚核心骨干，同心同德，夯实企业发展基石
⑻组织运转顺畅，省心省力，激发企业源生动力
8、培训结束及自由沟通
马锐老师
他曾是：
大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员
深圳中旭企业管理股份有限公司 高级管理顾问、咨询项目经理
被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者
自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者
专长领域：
马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验，五年多的培训咨询经历，让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题，并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。
马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。
经典课程：
《赢在机制-立体化激励实战操作模式》
《人力资源管理实践系列课程》
《团队执行力文化落地系列课程》
客户见证：
过去5年，马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善，并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。
